招人创业一直是个老大难问题，就像一个没钱没房的年轻人想追求一个美女。没什么，美女。你为什么想和我说话？但是一般的女生男生都不想要，或者要过一段时间才觉得不合适，浪费时间，浪费金钱，浪费青春。 　　

　　所以创业公司招到合适的人才就显得尤为重要。今天，我就在这里和大家分享一下。创业公司应该选择什么样的人才？ 　　

　　# 1必须愿意加入贵公司。 　　

　　如果人才不愿意加入你的公司，或者对你的公司有很大的疑虑，你最好不要招聘。就算高薪挖进来，在一起工作后的日子里也只会出现一点小问题，他就会离开。 　　

　　所以，在一个人才来到你的公司之前，一定要稳住他的信心，坚定他的信念。如果做不到这一点，再优秀的人才也不要招。招聘后你会发现，没有做出任何成绩就离开，对你或他都没有好处。 　　

　　# 2有共同的目标和共同的做事方式。 　　

　　有人说，没有共同的做事方式，就要有共同的做事目标。但很多时候，很多人才离开创业公司，是因为没有人满意自己做事的方式，大家都认为对方是错的。长此以往，大家都很不舒服，无法一起工作。 　　

　　工作3-5年以上的人，往往已经固化了工作模式和工作方法，很难改变。所以你要改变他的工作方式和方法，还是挺有挑战性的。所以，缘分很重要。珍惜共事的缘分。工作方式不同，证明你们没有缘分。 　　

　　尤其是从大公司去创业公司的人，他会觉得我以前也是这么做的，没什么不好。但是你跟他说创业公司不能这样，他还是不信，还是觉得你水平不行。一开始还是不说话的好。 　　

　　# 3愿意主动加班，主动付出。 　　

　　开公司要做的事情很多，一个人要给很多人打工，加班是必然的。如果这个人不想加班，或者不主动加班，不建议招聘。招聘的话，压力太大受不了，不到3-6个月就走了，而且走了之后你的公司会被说一文不值。 　　

　　所以在面试的时候要问他对加班的看法，以此来判断他对加班的态度。 　　

　　# 4自我管理能力 　　

　　创业公司的人一定要有自我管理能力，CEO负责一些繁琐的事情比如融资、国外业务财务、产品研发等。而且他没有太多时间带人和管理，所以创业公司选的人一定要有自我管理能力，他能把自己的事情安排好。不然你会很惨的。你每天都得盯着你的下属。你根本没有时间。这样下去，会耽误你重要的事情。 　　

　　# 5负责任 　　

　　公司培养一个人不容易。如果你培养的是一个没有责任感和担当的人，当你的公司需要有人为你分担更多的事情，更多的管理的时候，就没有人可用了。所以，招一个负责任的人来培养，这个人会是你的得力助手，是你背后的支柱。他会为你分担更多的任务和责任，起带头作用。 　　

　　# 6正直和善良 　　

　　善良是一种必要的品质。你好不容易建立起来的团队，一些从你身上学到很多东西的员工不得不另起门户，把你的团队带走，然后你基本就散了。 　　

　　不要被自己的员工逼到墙角，所以正直善良是踏实的必要条件。否则会死得很惨，会被自己人害死，比如黄光裕。 　　

　　敌人不可拍，可怕的是朋友变敌人以及敌人在你的身边而你却没发现. 　　

　　# 7愿意学习新事物 　　

　　初创公司会快速发展。如果一个员工不善于学习，很快就会被淘汰，跟不上公司的发展。所以他必须愿意积极学习新的东西，不仅仅是关于他的职责，还包括与工作相关的各个方面，这样你需要用人的时候他才能是最顶尖的，或者你需要用人的时候才不会措手不及。 　　

　　# 8善于发现问题，解决问题。 　　

创业公司有很多问题，管理上也会严重疏忽和遗漏，而你却没发现或者没有时间和没有办法解决，如果你的员工善于发现问题并且汇报给你，告诉你解决方案的话，你会活得很轻松，很滋润。不然问题多了严重了等你发现了再解决就困难了。

# 9 稳定

说到稳定，很多人都说创业公司的人最不稳定，很多都是只做了1-2个月就走了，当然这是有很多原因的，也包括创业者自己的原因和公司的原因，我们暂时不讨论创业者的主观原因。

人员稳定对创业公司极其重要，创业公司实际上很脆弱，经不起折腾，如果员工不稳定，你不断的培养就是再浪费你的时间，本来招人就困难，你再留不住人那事谁来做呢？

所以不要招那些只做了半年就走的人，要严格审核他的简历，判断离职原因。如果一个人好几家公司都只做了半年到1年就走了的，就算他专业水平再高也不能要。

# 10 做事严谨不马虎

马虎的人，粗心大意的人要不得，尤其是招市场活动和品牌人员，创业公司做一个品牌不容易，做事不严谨的人容易把品牌做砸了，一旦把品牌做砸了，你是挽救好呢？还是从来好呢？

本来就没有太多时间和钱，因为挽救需要花很多时间和钱，创业公司的每一分钱都不能浪费，所以一定要招做事严谨的人，避免因马虎而犯错后的浪费。

总结几个孤舟无桨自己感悟出来的建议：

1 好的人才不是招来的，而是挖来的。

2 自己不优秀，谁都不愿意跟你混。

3 最好不去大公司招人，而是去创业公司招人，因为你会发现大公司挖来的人宽度不够。除非你是招一个技术型的大牛，要技术深度的。

4 孤舟无桨自创的《需求用人法》管理法则可以看以下链接，由于头条上机器识别标签和标题的问题，都给推荐到不相关的人去了。

身价百亿CEO教你如何用人《需求用人法》孤舟无桨独创