之前找营销工作的时候，简历只有简单的一句话：“想做点事，有上进心，缺少合适的平台”。然后很多老板来谈我。有的人没反应，他就放弃了。有些人真的有一种感觉，他们不得不一次又一次地邀请你。很多老板说没有天赋。其实你遇到了优秀的人才，只是不知道怎么和他们竞争。 　　

　　一个老板给我发了一条邀请信息。我说工作地点太远了。他马上回了一句“那就包了吧”，我没理他。有一天，他再次邀请他。我问了他几个问题，“公司的核心优势、产品的核心卖点、今天的目标等几个问题”，他却不回应了。可能他觉得这个人野心太大，控制不了，或者他从来没有。如果他回答我的问题，我会觉得我们是一个频道的。两轮下来，我就能大致了解一个老板的人才观，是否能成大事，是否值得追随。 　　

　　老板一定要明白，人才是来你公司实现梦想的，而不是你的。这是重点。然后直接问他“你的梦想是什么？看看我们公司能不能帮你实现？如果没有，我会推荐你去更大的平台。”他说的时候你说“我能帮你实现，我能提供什么支持，我能帮你克服什么困难？”如果太远，就不是问题。 　　

　　他是匹千里马。如果他暂时招不到自己用的人，有没有可能等以后我们公司发展壮大了，他会加入我们？有没有可能以后他自己创业，我们成为战略合作伙伴？他推荐去更大的平台，就是先成为他的贵人。将来他有没有可能成为我们的贵人？总之，要用发展的战略眼光看待一个人才，最不济也要成为朋友，真正理解不加入我们的原因，从而弥补吸引人才的短板。