原来世界500强企业也管理过制造工厂，对一个工厂的日常管理项目也很有经验。看到周围的同事朋友纷纷创业闯出一片新天地，今年年中，他们不顾家人朋友的反对，辞去了高薪工作，一头扎进加工行业，创办了自己的小微工厂。 　　

　　工厂的几个项目必须牢牢控制，如客户、资金、技术人员、环保要求等。缺少任何一项都必然会使人栽跟头。以上几点是重点，其他防不胜防的应该问题不大。 　　

　　起初，我对创业充满信心。我以为只是时间问题，成功是时间问题。经营了几个月，生意效果一般，有点亏损，但是人的精神状态很不好，芝麻蒜皮的事情太多，弄得身心俱疲。 　　

　　目前看来，我算错了几项。首先团队精神，民心内耗，小厂根本耗不起。另一个是基础人力很难招到，这个我没想到。招了几个暑期工，简直就是一张白纸。几个年轻人的暑期工作怎么了？他们每天上班都迟到，还不起床的样子让人担心又心痛。想想90年代初出去打工的那群人。那时候找工作真的很难，他们对待工作的态度都是既认真又负责。现在，真的很难看到有这种心态的人。几个暑期工都是14MB/h，只关心工作时间，效率几乎没有，因为我做的是金工公司，说实话对熟练程度和质量意识是有一定要求的，因为不熟悉的操作做出的质量达不到客户的要求，要发货会被扣分。没有产出就没有收益，厂房租金、员工工资、水电等所有费用都要交。 　　

　　现在，想想吧。当初是不是辞职开厂，放弃这么好的工作去开加工厂？ 　　

　　既然选择做加工，肯定有一定的难度。我只能每天告诉自己，加油，加油。 　　

　　创业很难。重要的是资金周转和良好的客户关系，然后才是团队。团队真的太重要了。