原来世界500强企业也管理过制造工厂,对一个工厂的日常管理项目也很有经验。看到周围的同事朋友纷纷创业闯出一片新天地,今年年中,他们不顾家人朋友的反对,辞去了高薪工作,一头扎进加工行业,创办了自己的小微工厂。
工厂的几个项目必须牢牢控制,如客户、资金、技术人员、环保要求等。缺少任何一项都必然会使人栽跟头。以上几点是重点,其他防不胜防的应该问题不大。
起初,我对创业充满信心。我以为只是时间问题,成功是时间问题。经营了几个月,生意效果一般,有点亏损,但是人的精神状态很不好,芝麻蒜皮的事情太多,弄得身心俱疲。
目前看来,我算错了几项。首先团队精神,民心内耗,小厂根本耗不起。另一个是基础人力很难招到,这个我没想到。招了几个暑期工,简直就是一张白纸。几个年轻人的暑期工作怎么了?他们每天上班都迟到,还不起床的样子让人担心又心痛。想想90年代初出去打工的那群人。那时候找工作真的很难,他们对待工作的态度都是既认真又负责。现在,真的很难看到有这种心态的人。几个暑期工都是14MB/h,只关心工作时间,效率几乎没有,因为我做的是金工公司,说实话对熟练程度和质量意识是有一定要求的,因为不熟悉的操作做出的质量达不到客户的要求,要发货会被扣分。没有产出就没有收益,厂房租金、员工工资、水电等所有费用都要交。
现在,想想吧。当初是不是辞职开厂,放弃这么好的工作去开加工厂?
既然选择做加工,肯定有一定的难度。我只能每天告诉自己,加油,加油。
创业很难。重要的是资金周转和良好的客户关系,然后才是团队。团队真的太重要了。
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