问题一:创业公司如何招人?(3点心得)
1.不要迷信完美的简历。
2.大公司的高管不一定适合创业公司(2风险)
(1)节奏不匹配
(2)技能不匹配
3.不要从朋友的公司挖人
问题二:如何提升公司的效率?(2个方法)
1.制定科学的推广标准。
2.减少办公室政治
(1)测量和分析员工的抱负。
(2)明确机构和权力的划分。
(3)创始人要谨言慎行。
问题三:创业者最重要的任务是什么?
最重要的任务是赢得客户。拿出客户喜欢的产品,打造竞争对手给不了的销售模式,千方百计赢得客户的青睐。
问题四:如何面对困境?(2个建议)
(1)融资
(2)转型
问题五:你该不该卖掉自己的公司?(2种情况)
(1)如果你涉足一个新兴领域,并且已经占得先机,你可以选择继续坚持下去。
(2)如果你是行业内的跟随者,在整个行业内,公司的并购变得更加激烈,集中度变得更高,你可以选择出售公司变现。