陕西中能煤田公司锚定“双过半”目标，全力攻坚，在安全固本、经营增效、党建赋能等关键环节发力，精心绘就高质量可持续发展“实景图”。

安全管理“标准+”

创新实施“3+N”安全管理模式，推动安全管理提档升级。构建“查出问题—派单督办—整改落实—数据归档”的全链条监管机制，推动安全生产标准化提档升级。利用TDengine数据库进行分析及实时动态监测等前沿技术，打造出覆盖井上井下的立体化安全防控网络，事故预警响应时间缩短至30秒以内。在各岗位开展“岗位描述”+“手指口述”标准化作业活动，通过“提问+实操”双验证模式，将风险管控落实到全员、全方位、全过程。

生产经营“速度＋”

通过细化产能测算、加强现场作业管控、强化物资供应等措施，保障矿井增产量、提效益。强化“装备+技术+管理+人才”保障，实现掘进工作面设计优化和施工质效双提升，综合单进水平较同期增幅2.1%；采取“中部双向回撤法”，5天时间，完成首个400米超长工作面支架回撤工程，单米回撤支架效率较传统工艺提升47%；推行“预防性检修+周期性维保+计划性维修”三位一体设备检修管理模式，设备故障率同比下降约38.4%，以机电运输系统的高效运转稳生产增效益……

党建赋能“融合+”

协同推进党建赋能和共建共享，让关键业务、关键指标在党建融合中实现价值最大化。班子成员带头践行“四种经营理念”，严格落实“四下基层”制度，班子成员到基层调研21次，切实提升服务基层、破解难题的能力。开展“四级联动党建融合攻关暨打好五场硬仗”系列实践活动，发布361项课题，合力攻关安全生产、经营管理等一系列“卡脖子”难题。创新开展微党课、短视频等新媒体形式，持续深化思想政治教育工作，微视频《他们的路，我们的路》荣获全国煤炭系统第五届微党课大赛二等奖。