海尔集团CEO曾在创业30年时对企业管理做了一个精炼的总结：企业是人，管理是杠杆。当你的职业目标明确后，知道自己能整合多少“为我所用”的周边资源，是决定自己能成就多少的重要依据。 　　

　　正文：中外管理 　　

　　来源：摘自中外管理产品《森诺科技的故事与哲理》 　　

　　哲理的故事： 　　

　　2012年，随着房地产的繁荣，森诺董事长蒋传胜看到了地热供暖的发展趋势，得知中石化将建设80万平方米的地热供暖项目。于是他在众多竞争中赢得了一个机会：为中石化地热供暖项目做可行性研究报告。 　　

　　事实上，当时森诺甚至没有设立与地热供暖相关的部门，对如何做、谁来做一无所知。但蒋传胜坚信，没有理由不介入当前的大趋势。没有条件可以创造条件，但是机不可失，时不再来。 　　

　　任务落到了孟芊身上，他刚刚从热能专业毕业一年。虽然专业逻辑上没有问题，但实际上他当时对地热采暖的理解仅限于地热采暖，不包括地热采暖。 　　

　　但是他很想尝试，学不会，要从0到1有所突破。但是他查了一圈资料和文献，发现很多篇幅都是在讲地热洗浴，和地热供暖没有任何关系。前者只是取水，后者是从水中取热，难度不是一个量级。资料不足，但还得继续了解，这个时候他想到了公司的资源。 　　

　　“中石化不是在陕西咸阳有地热供热站吗？实地考察比翻书更有收获。”孟芊想到了对接资源，于是背起行李，前往咸阳。