海尔集团CEO曾在创业30年时对企业管理做了一个精炼的总结:企业是人,管理是杠杆。当你的职业目标明确后,知道自己能整合多少“为我所用”的周边资源,是决定自己能成就多少的重要依据。
正文:中外管理
来源:摘自中外管理产品《森诺科技的故事与哲理》
哲理的故事:
2012年,随着房地产的繁荣,森诺董事长蒋传胜看到了地热供暖的发展趋势,得知中石化将建设80万平方米的地热供暖项目。于是他在众多竞争中赢得了一个机会:为中石化地热供暖项目做可行性研究报告。
事实上,当时森诺甚至没有设立与地热供暖相关的部门,对如何做、谁来做一无所知。但蒋传胜坚信,没有理由不介入当前的大趋势。没有条件可以创造条件,但是机不可失,时不再来。
任务落到了孟芊身上,他刚刚从热能专业毕业一年。虽然专业逻辑上没有问题,但实际上他当时对地热采暖的理解仅限于地热采暖,不包括地热采暖。
但是他很想尝试,学不会,要从0到1有所突破。但是他查了一圈资料和文献,发现很多篇幅都是在讲地热洗浴,和地热供暖没有任何关系。前者只是取水,后者是从水中取热,难度不是一个量级。资料不足,但还得继续了解,这个时候他想到了公司的资源。
“中石化不是在陕西咸阳有地热供热站吗?实地考察比翻书更有收获。”孟芊想到了对接资源,于是背起行李,前往咸阳。
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