关于职业规划，我之前看到过一个观点，就是要有一个模式。 　　

　　想象一下你自己50岁的时候会是什么样的人。比如会做一个100亿市值的公司的创业者，然后想想管理一个100亿市值的公司需要什么样的能力？你的局限是什么，你的优势是什么？ 　　

　　因为这笔账很好算，假设你现在真的50岁了，你也在管理一家100亿市值的公司。如果你对30年前的自己说一句话，你会说什么？ 　　

　　当然，我会告诉你哪些能力要早准备，哪些缺点最好早改正。这样的话，这个时候就不是100亿了，可能是1000亿。 　　

　　同样，如果你盯着50岁百亿公司领导的目标，你可以把它拆解成一个又一个能力，一个又一个积累，从而落实到20岁该做的事情。 　　

　　这个例子有点极端。毕竟一个百亿市值的公司的出现，不是靠努力就能做到的，还要靠好运气，而且不是一次两次的好运气，而是持续的好运气，所以没有太大的参考价值，也很少有人会真的把这个定为职业目标。 　　

　　但是这个例子背后的想法很受欢迎。所谓职业规划，就是在远处定一个锚点，然后一步一步拆除，一点一点完成。 　　

　　就像爬山一样，山已经选好了，接下来我们只需要规划好爬山的路线，如果这条路走不通，我们可以换一条。山顶就在那里，等着你去攀登。 　　

　　这种职业规划在很长一段时间内都是成功的模式，在很多职业规划者的建议中都可以找到。 　　

　　缩短时间。每个组织的管理者在为员工做计划时都有相同的想法。探索你的长期目标，然后把它们分解成短期目标。比如你入职的时候，你打算在这个公司待多久，三年？那么，这三年来，你在自己的整个人生规划中占据了什么位置呢？ 　　

　　一点点遥远的确定，一点点落实在身边的确定，让你一步一步走向那个确定的目的地。 　　

　　然而，最近十几年，这样的职业规划变得不那么有用了，尤其是在新兴行业。为什么呢？ 　　

　　因为确定职业规划的前提是山还在，值得爬，某些行业和职业还存在，这样才值得把它定为目标。 　　

　　然而，近十年来，企业的生存时间一直在增加。 　　

15年前选了计算机专业和现在选计算机专业，面临的命运完全不一样。

职位也一样，新兴行业出现以后，特别是互联网公司打破了传统的职级体系时，可以说是总监满地走，经理不如狗，所谓的职级背后的公信力也在被打破，“总监”两个字带来的名和利也早已今非昔比。

企业不在长久，行业也不在长久，职级也变得不在那么重要以后，传统职业规划里的那个确定的目标不存在了，你想要爬山，也不一定有山让你爬了。

好不容易锚定了一家公司，想要5年爬到总监，要么还没到3年人家倒闭了，要么突然发现总监不值钱了。

好不容易进入一个行业，想要在这个行业大干一番，两年后发现这个行业人才正在往外流，进来的越来越少，裁员的裁员，倒闭的倒闭，奋斗也没有了意义。

山不在了，爬山还有意义么？

所以现在的职业规划路径得换个思路，按照古典老师的比喻，得从爬山模式调整成滑雪模式，滑到哪里是哪里。

是滑雪，而不是滑坡，滑雪是有意识的，有装备的，有技巧的一条又一条的赛道切换，找到最让自己舒适的职业赛道，从而滑的最舒适，滑的最远，成绩也最好。

滑坡不一样，是被动的，是滑到哪里是哪里。

如果说爬山是被目标指引着的爬坡之旅，那滑雪就是由内心指引着的修行之旅，在滑雪过程中不断调整自己的内心，自己的身体，自己的技巧，然后去尝试一条条更加有挑战的赛道。

我们这一辈人，大概率上会有3-4个行业，7-10份工作，也就是意味着你会滑过3-4个大坡道，7-10条雪道，怎么滑，怎么跳，最后滑到自己喜欢的那一条道上，不断延续职业这条路。

滑的越远，越长，你的人生自然也越丰富。

滑的越舒服，越开心，你的人生自然也就越幸福。

那么怎么才能不滑进坑里呢？

那自然是要得学会避险，怎么学会避险？

其实就是滑雪技能本身， 也就是职场生存生涯中最关键的几项，职业素养，终身学习，时间和精力管理等等。

然后最最重要的，是有随时换一条赛道的勇气，随时跳出舒适区的心理准备。