如上所述，团队里有三种人，训练方式不同。如果不知道，可以导航一下，谈谈管理-人才培养方式是否可以复制。今天，我们就来重点介绍一下第三种人，也就是核心人才的管理方法。 　　

　　核心人才，熟悉团队核心事务，对业务非常了解的，一般团队里比较重要或者紧急的事情都会交给他们。为什么？因为“你做事，我放心”。如果交给不熟悉的人或者做事情不好的人，结果可能会出问题。这个时候，球队的经理就有必要出来帮他一把。说白了就是不担心。 　　

　　在无忧的同时，作为管理者，面对核心人才，也有所担忧，那就是如何让核心人才保持工作热情。对于一个人来说，他经常做的事情，时间久了，就会产生倦怠，甚至产生离队的想法。这是管理者必须提前考虑的问题。为什么要未雨绸缪？现实告诉我们，当你已经有了离开的想法，留住人就更难了。因此，我们应该在人们开始感到疲劳时进行干预。 　　

　　怎么判断一个人开始累了？答案是发现恶趣味，在工作中观察。比如一起吃饭，交流一些工作生活，从对方的回答中感受是否有什么不好的味道，比如呕吐，烦躁，压力大等情绪。如果有，要及时进行一对一的沟通。 　　

　　这能阻止事情变坏吗？答案是否定的，最好的办法是找到适合核心人才，同时又充满挑战的新任务和项目。如果他倾向于更专业的东西，给他安排专业要求高的工作项目；如果他倾向于沟通，安排他协调沟通管理。只有这样，他才能全身心投入到工作中，而不会倦怠，更不会有离队的想法。 　　

　　读者朋友们，你们团队的核心人才流失率如何，如何未雨绸缪？欢迎在评论区留言，大家一起讨论交流。