现在的商业环境是全民创业的时代，大部分创业者已经过上了夹缝中求生存的生活。事业困难，创业初期是最重要的阶段，尤其是整个项目从0到1的时候。如果一直无法从0突破到1，那么创业之路就到此为止了。 　　

　　创业初期做什么，要看做什么项目。目前我们看到的创业项目通常分为两种： 　　

　　第一种是综合型、平台型的大型项目，一般是模式创新，深度挖掘全民长尾需求，需要引导和培养用户习惯，比如生鲜电商的性质，线上搭车。这样的项目不是随便抓一个创业者就能做起来的，因为成本太大，所以这样的项目在初期最重要的是准备足够的资金。一般我们看到的这类项目背后都有大款主； 　　

　　第二种是垂直的，满足小众需求的精益项目，深耕垂直用户的刚性需求。这类项目是我们常见的，也是目前创业者首选的创业方向，那么这类项目在创业初期应该怎么做呢？ 　　

　　把握一个原则——精益创业。对于创业期来说，精益创业的重点是以最低的成本获得你想要的结果。 　　

　　1.设计项目的原型。在创业者力所能及的范围内设计商业模式和盈利模式；确定目标受众和市场范围；设计产品原型和用户画像；这些事情，创业者一个人可以初步做到； 　　

　　2.以最具成本效益的方式进行小规模市场验证。创业者设计的商业模式、盈利模式、受众群体等一系列项目要素。必须具备项目开发的可行性，而可行性的标准就是市场验证。所以创业者在项目正式启动前一定要验证你的商业模式是否行得通，也就是有没有人为你的产品或服务买单。这个过程就是我们常说的试错过程。创业必然滴水不漏。我们几乎无法避免滴滴，但我们可以尽可能降低滴滴的成本。在这个阶段完成之前，不要轻易组建团队，否则后期失去现金流的链条可不是闹着玩的。 　　

　　3.当项目被验证可行后，创业者需要做的不是马上成立团队，而是分阶段规划项目的发展。规划内容包括产品或服务的开发和更新阶段、现金流的使用计划、资金回笼的周期计划、资金运作计划等。会根据不同的项目产生不同的策划内容。 　　

　　4.这时，创业者可以根据计划的内容进行阶段性的工作安排。要知道到了这个阶段，上述工作应该是项目创始人一个人在做。这时候你的钱还在口袋里，现金流充足，至少下一步不会因为现金流紧张而中断项目。团队建设也要注意成本控制。一般项目，在这个阶段，团队成员限制在3-5人比较合理，最好以合伙人的形式组队，这是保证初期现金流充足的好办法。这时候团队建设就更重要了。我们要小心谨慎，价值观契合，情商高。创始团队必须尽快形成项目。根据目前的情况，判断项目是否成型大概有两个标准，一个是用户量，一个是盈利能力。 　　

　　5.如果项目已经有了预期的盈利能力或者预期的用户量，创业者就可以进入下一个阶段，也就是资本运作阶段，因为项目只有用户量或者初期盈利，绝对不足以满足现金流平衡或者规模扩张。创业初期，资本运作就是种子或者天使融资。有钱的可以跳过种子轮，准备融资的事情多了。另外，目前资本回归理性，创业者千万不要把所有的希望都寄托在资本上，也不要在融资上花费过多的人力、财力和时间成本。 　　

　　6.很多创业者拿不到资金，现金流被切断，就止步于创业初期。但也有很多幸运的项目受到资本的青睐，无论是投资机构还是民间投资。如果一个项目有幸拿到一笔钱，那就要小心翼翼的花这笔钱，做好所有可预见和不可预见的计划。对于很多项目来说，融资才是真正的开始，很多创业者真的是本末倒置。 　　

　　即使拿到了资本，也要把握精益创业的原则，控制成本，保证现金流是重中之重，尤其注意控制团队规模和实际效益不高的支出。