文 孙吉正

在全球化的消费市场中，泡泡玛特以其独特的潮玩IP运营模式，迅速成为备受瞩目的文化创意品牌。在征服了中国消费者的审美之后，泡泡玛特旗下潮玩Labubu受到亚欧美潮流爱好者的青睐。纽约店消费者排起长队抢购、海外明星达人争相展示Labubu，昭示着Labubu已成为当下最火热的潮流IP。

不少西方主流媒体纷纷撰文分析由它而起的“盲盒狂热”，试图解读“这只丑娃娃凭什么得到全球喜爱”。然而，从最初的一家小门店，发展成为如今在全球拥有广泛影响力的潮流文化娱乐集团，泡泡玛特的成功绝非偶然。

近年来，伴随着中国文化产业的蓬勃发展，悟空、哪吒、大熊猫等中国传统文化符号和IP开始走向世界。Labubu作为新兴IP在世界范围内爆火，正是中国文化创造能力不断攀升的表现。

对于Labubu的成功，时尚界有多种解读。抛开艺术性，从商业角度来看，Labubu仅仅是泡泡玛特众多原创IP之一。泡泡玛特在全球范围内签约优秀的设计师为其打造各样的潮玩IP，以绝对的数量不断地试错和尝试。这种“人海战术”让原创IP的成功具备必然性，而Labubu在众多IP中脱颖而出则实属偶然。

“潮玩”这一概念源于中国香港和日本，第一个风靡世界的潮玩IP是日本的Kaws。Kaws的火爆源于时尚界的追捧，随后开始向全世界扩散。彼时各大时尚品牌、奢侈品品牌争相推出与Kaws的联名产品。如今，Kaws的热度已大不如从前。

Kaws和Labubu共同点在于其轻文化内涵，喜爱者无须了解IP形象背后的文化内涵和历史底蕴。与Kaws相比，Labubu的成功很大程度上满足了人们开盲盒的好奇心，通过系列化的产品设计，泡泡玛特让消费者为了集齐整套产品而不断尝试。盲盒带来的社交分享属性，让品牌影响力在世界范围得到传播。

目前Labubu成为炙手可热的潮流IP，但如何将这一IP形象持续运作，是泡泡玛特接下来要直面的问题。在泡泡玛特建立了泡泡玛特乐园，宣布不再希望成为中国迪士尼之后，外界对泡泡玛特运营策略的转变有着诸多猜测。

从全球流行的潮流IP来看，迪士尼、孩之宝、万代等公司是通过影视作品传播其IP形象。这些经典的IP形象经久不衰，同时带动相关文化产业的发展，并最终成为地区乃至国家的一种文化符号。这表明，影视和文旅产业结合是维持潮流IP热度最有效的手段。

从泡泡玛特的布局看，虽然在影视产业有所涉猎，但与欧美等国家的成熟产业体系相比，中国影视产业发展模式还有待继续完善。纵观西方潮流文化发展逻辑，其运营核心是挖掘当地的特色文化，进而打开文化差异地区的市场，例如功夫熊猫、神灯阿拉丁等都是较为成功的案例。

打破文化隔阂，让世界看到中华文化的多元与精彩，是中国IP企业努力的目标。对于泡泡玛特来说，要想成为中国乃至世界潮流的头部IP生产商，并不在于其产品的数量，而在于对现有成功IP的长期维护和运营。特别是这种盲盒模式极易被模仿，消费者的新鲜感可能也会随时间减退。因此，泡泡玛特乃至整个潮玩行业必须持续在IP创作、产品设计、用户体验上深耕创新，不断强化IP的“统治力和号召力”。

尽管如此，泡泡玛特的创新实践，依然为中国文化创意产业的发展提供了宝贵经验。它不仅成功打造出具有全球影响力的潮玩IP，更探索出一条中国文化创意品牌走向世界的有效路径。

对于更多中国IP企业来说，我们期待越来越多的中国文化创意品牌能够借鉴其经验，登上世界舞台，推动中国文化软实力的提升。同时，政府、企业和协会等也应持续加大对优质文化IP政策的支持力度，完善产业链布局，推动中国文化IP更广泛地走向世界，让中华文化在全球绽放更加绚烂的光彩。