（转自：山海新财经）

此番杜志刚“由副升正”后，邢成亮被提名为淄博财金副总经理，补齐“三副”结构。

两年前，淄博财金一把手变动，时任总经理薛云内部晋升，接过掌舵权，成为淄博财金一代“女掌门人”。

但薛云升任后，淄博财金的总经理职位一直空缺。时隔两年，这一重要领导岗位，终于迎来了新的人选。

总经理空缺的两年间，淄博财金的业绩状况不尽如人意，公司净利润连续2年大降六成以上。今年一季度，淄博财金进一步陷入业绩困境，单季度亏损上亿元。

作为淄博当地业务布局颇广且重要的国有企业，面对公司业绩的剧烈波动，金融背景出身的董事长薛云与新任总经理，或面临不小挑战。

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时隔2年总经理补缺

日前，淄博市财金控股集团有限公司（以下简称“淄博财金”）迎来人事大变动。根据中共淄博市委相关任职文件，同意提名杜志刚为淄博财金总经理人选。

在此之前，杜志刚与岳雷、崔强二人，同为淄博财金的3位副总经理。此番杜志刚“由副升正”后，邢成亮被提名为淄博财金副总经理，补齐“三副”结构。

杜志刚出生于1975年，比邢成亮小一岁，两人都是山东淄博人、大学学历。作为同龄人，两人参加工作的时间也很接近，都是19岁。

与董事长薛云一样，杜志刚和邢成亮也有金融从业背景，三人都曾在齐商银行体系内工作过。

在进入淄博财金之前，薛云原是齐商银行党委委员，同时还是该行淄博支行、鲁中支行的一把手。2022年，她被调任至淄博财金，担任党委副书记、总经理、董事。

在淄博财金总经理的职位上干了仅一年，薛云于2023年5月获内部晋升，从临时履行董事长职责的路锦手中，接过淄博财金掌舵权，成为公司新任一把手。

可以看到，2年时间内，薛云从齐商银行党委委员、支行长，到淄博财金总经理、董事长，身份多变的同时，晋升之路也颇快。

薛云升任董事长之后，淄博财金总经理出现空缺。时隔整整2年，杜志刚以副总经理“更进一步”的方式补缺这一重要岗位。

回顾杜志刚过往从业经历，在进入淄博财金之前，他曾历任齐商银行共青团支行行长、临淄支行行长、淄博支行行长等职。

接替杜志刚担任淄博财金副总经理的邢成亮，也曾担任过齐商银行共青团支行行长、鲁中支行行长。

此外，同为淄博财金副总经理的岳雷，也曾长期供职于齐商银行，从该行前身淄博市商业银行时起，他就担任信息科技中心副总经理、世纪路支行副行长，改制为齐商银行后，他又历任该行共青团支行副行长、东营分行副行长等职。

不过，同诸多银行一样，在宏观经济增速趋缓及息差不断收窄的背景下，齐商银行近年来业绩增长也略显乏力，2022年至2024年净利润同比增速分别为-5.09%、8.03%、0.05%。与此同时，该行不良贷款率逐年上升，同期末分别为1.81%、1.90%、1.98%。

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业绩连续2年大幅下滑

两家企业密切的联系不止源自高管履历层面，从股权结构上来看，淄博财金是齐商银行的重要股东。

截至2024年末，淄博财金直接持有齐商银行3.9%股权，另外还通过子公司淄博市引黄供水、淄博市自来水分别持股3.9%，合计持股比例接近12%，仅次于大股东淄博市城市资产运营集团。

而今回头来看，齐商银行不仅是淄博财金在金融领域的重要布局，其还为淄博财金培养了大批核心高管成员，董事长、总经理以及2名副总经理，均曾深耕于这家银行。

不过，作为淄博重要的市属国有企业，淄博财金的业务布局远不止金融，其前身为成立于2016年的淄博市金融控股有限公司，2021年4月更为现名，是淄博市政府主管的一级企业和核心资本运作主体，主营业务分为股权投资、基金投资、能源供应和销售、供水、供热、保安服务等诸多板块，主打“金融+实体”的业务布局。

涉猎颇广的版图范围，对于过往从业经验主要集中在银行领域的几位核心领导成员而言，面临的管理挑战也不小，尤其是来自业绩方面的压力。

薛云掌舵的2年间，淄博财金2023年至2024年合并报表口径下，营业收入分别为101.71亿元、101.56亿元，同比下滑4.79%、0.15%；净利润为1.04亿元、0.41亿元，同比大幅下滑72.67%、60.03%。

其中在2024年，收入占比超过四成的能源供应和销售业务，营业收入从上年48.29亿元减少至41.9亿元，下降了13.23%，毛利率下滑2.14个百分点。

如果拉长时间线来看，淄博财金业绩波动剧烈由来已久，2020年其受持有齐商银行的股权投资转为权益法核算影响，营业外收入大增，彼时净利润一度高达8.64亿元。但自此之后，淄博财金盈利状况波动下行，连续经历2年大幅下降。

进入2025年一季度，淄博财金业绩状况依然不容乐观，营业收入同比增长17.4%至27.83亿元，但净利润为-1.17亿元，上年同期为-1.54亿元。

今年2月上旬，淄博财金召开会议，传达学习省市工作会议精神。会上，董事长薛云强调，2025年是集团公司落实国资国企改革的关键之年。全体干部职工要“干字当头，奋发有为”，盯紧目标，扎实行动，以实干出实绩。并要求全员力求实效，结果导向，以战斗姿态夺取“全年胜利”。

而今随着空缺2年的总经理成功补缺，配置齐备的领导班子，能否在2025年扭转业绩下滑局面，值得持续关注。

责任编辑：温红妹