创业目标和动机确定后，就要提出完整的商业计划书。商业计划书不仅可以让创业者一目了然的看到创业的目的和过程，有时候，商业计划书不仅可以让创业者清楚的了解自己的创业内容，坚定自己的创业目标，还具有说服他人的功能。比如企业家可以拿着商业计划书说服别人搞合资，拿股份，甚至拿个创业基金。

商业计划书应包括以下内容。

第一，创业的类型

创业的类型包括企业(企业)名称、组织形式、创业项目或主要产品名称，这是最基本的内容。

二、资本规划

资本规划是创业的资金来源，应该包括个人和他人出资的金额、银行支付的金额等。这决定了企业(事业)未来的股份和股息分配。此外，应明确记录整个业务计划总资金的分配比例。如果要带商业计划书申请贷款，还应说明贷款的具体用途。

第三，阶段目标

阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是明确自己企业(业务)发展的可能性和各个阶段的目标。

四.财务估算

商业计划应详细记录预计收入和支出。最好列出企业(企业)成立后三至五年内每年的预计营业收入和支出。这些估算的数字可以使企业家准确计算利润，并在实现国际收支平衡时使其更加清晰。

动词（verb的缩写）市场战略

所谓营销策略，就是了解服务市场或者产品市场，销售方式，竞争优势。主要目的是搞清楚目标市场的定位。

不及物动词可能性风险评估

这个项目是指创业者在创业过程中会遇到的风险。对于创业者来说，这些风险可能导致创业失败。因此，可能性风险评估是商业计划中不可或缺的一项

创业计划书是重要的商业文件，有独到的写作技巧。

商业计划书中对计划的总结非常重要。这是商业计划的精髓。它涵盖了商业计划的要点和核心内容。计划的总结通常是投资者应该首先考虑的。计划总结会从计划中提炼出与筹集资金最相关的细节，包括企业内部的基本情况、企业的优势和局限性、竞争对手、营销和财务策略、企业的管理团队。

因此，方案总结不仅要简洁生动地勾勒出项目的全貌，还要突出项目的重点；不仅说明项目的先进性和可行性，还要说明项目的商业价值和高回报；既有清晰的逻辑思维，又有实践的证据链加以印证；既能看到项目开发的脉络，又能让人感受到项目实施团队的能力和作用；既能看到项目的相关优势，又能了解项目所需要的帮助和支持的方向、目标和作用，能给读者留下长久的印象

其次，我们必须从潜在投资者的角度来构思

要从潜在投资者的角度构思创业计划，就是说要进行换位思考。特别是创业计划书是国际通行的融资文件，理解创业计划书的内将使创业者在融资操作方法上适应国际惯例，掌握国际资本市场的内在规律，合理设计自身的发展战略。

事实上，一份好的创业计划书可以帮助投资者发现具有投资价值和发展潜力的创业项目和创业企业，可以在投资者和创业者之间搭建起沟通的桥梁。这对于创业企业获得风险投资的支持是非常重要的。

从潜在投资者的角度构思创业计划，还有三个非常重要的问题，那就是：表明行动方针；展示管理团队；点燃未来的唱光。

（1）表明行动方针。在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线，

如何组装产品？需要哪些原料？更重要的、作为投资者最想听的是：你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。

（2）展示管理队伍。把一个创业设想转化为一个成功的创业企业，最关键的是要使投资者感觉到：“这是一支能一直杀入世界杯的球队！因此，在创业计划书中，应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在特殊条件下战斗的实战能力！

（3）点燃未来的曙光。就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个重点展示“曙光”。首先，要展示创业企业未来的发展态势。即“看”到曙光；其次，要显示创业企业未来盈利的计算依据，叫人们“感受”到曙光；最后，要安排出创业企业未来股东撤股的设想和时机，叫风险投资人“预见”到曙光。这样，就会给自己、给别人以信心和力量。

3．要在竞争环境下展示产品或技术的特点

创业者应细致分析竞争对手的情况。要讲清楚你将采取什么样的方法和战略战胜你的竞争对手。只有这样，风险投资商才能从你的创业计划书中看到希望，看到力量，看到你的竞争能力和竞争实力，才敢于给你风险投资、，扶植你创业。