王佳

　　在中国航空工业集团计算所朝着“十四五”科研目标任务奋力迈进的2024年，每一个科研计划管理的环节，都如同精密仪器上的零件，“牵一发而动全身”。徐文杰，这位肩负重任的综合计划管理负责人，怀揣着对科研事业的无限热爱，始终以高度的使命感全身心投入到工作中，在实践中不断探索、创新管理模式，优化流程，推动科研计划管理更加科学高效。他的每一份努力，不仅提升了计划执行的精准度，更将团队成员的心紧紧凝聚，赋予团队无坚不摧的战斗力，为科研巨轮的破浪前行提供了无比坚实的动力支撑。

搭梁建桥，畅通关键枢纽

　　他常说：“计划管理不是冰冷的表格，而是科研生命的脉络。”所内承担的科研任务种类繁多，每个项目都充满挑战。面对计划质量参差不齐、遗漏和不规范等问题，徐文杰没有丝毫退缩，为了让计划从模糊的蓝图变为清晰可行的路径，他深入一线，主动作为，组织30余名项目经理，如同集结一群英勇的战士，开展科研计划审查工作。

　　在这个过程中，他细心地对齐目标，精准地细化工作分解，精心完善科研计划WBS模板，最终编制发布年度综合计划。在内部，他精心组织，如同指挥一场宏大的交响乐；在外部，他统筹协调，积极与相关方沟通汇报，像搭建起坚固的桥梁，力求将每一项科研任务稳稳地落到实处。

科学管理，激活创新引擎

　　“管理不是束缚，而是赋能。”这句话被他贴在办公桌上。徐文杰深刻地认识到，项目管理若要稳健长远地发展，不能仅仅依靠生硬的“管控”枷锁，更需要用“赋能”的羽翼去助力腾飞。他积极组织修订《项目综合管理办法》等文件，如同为科研巨轮制定精准的航线；推动完成主任设计师调整工作，好似为巨轮更换更强劲的引擎；同时，结合新时代质量建设，牵头开展项目管理过程域15个流程细化及文件编制签署工作，如同精心打磨巨轮的每一个零部件。

　　为提升跨部门科研、生产、售后全链条资源的协调调度效率，徐文杰以战略眼光破解跨部门协作难题，他率领团队先后奔赴12家系统内外单位调研，如同探寻宝藏的冒险家，梳理形成4种典型项目绩效考核模式。他结合所内实际现状，建立了基于项目团队评价的积分激励机制。这一机制就像指挥棒，能够覆盖项目全寿命周期和全角色团队，形成拉动式评价体系，巧妙地解决了传统考核过程的弊端和人员覆盖不全面的难题。

以身作则，照亮前行之路

　　作为计划组组长，徐文杰不仅是团队的负责人，更是团队的主心骨。

　　他业务能力卓越出众，始终引领着团队的方向；他热心帮助新员工，带领他们快速熟悉所内相关业务流程，帮助他们在科研的海洋中顺利启航。在日常工作中，他默默奉献；面对困难时，他勇敢地承担责任；在关键时刻顶住压力，毫不退缩；在任务高峰期，他的办公桌上贴着五颜六色的进度便签，每天逐一核对进度，确保当日任务完成，同时根据推进情况精心制定后续的详细工作计划，确保任务有序推进。他的精神感染着团队的每一个人，成为大家在科研道路上信赖的榜样和不断前进的领航者。

　　锐意进取，革故鼎新。在过去的岁月里，徐文杰怀揣着对科研事业的赤子之心，始终聚焦用户需求，不断优化计划管控。“标兵”称号于他不是勋章，而是火种。在计算所奔腾的科研长河中，徐文杰将继续以躬身之姿、破局之志、赤子之心，书写着新时代科研计划管理人的时代答卷。