一个很多人不太了解的事实是，国央企的“消失”并不是什么新鲜事：

根据《国企》杂志，

自2003年以来，中央企业已经从196家，减少到了2024年的98家。

东坡小姐，公众号：身在国企心在江湖国央企合并重组潮！关系到无数人命运

今年是是国企改革深化提升行动收官之年，相信很多国央企人都有明显感受：今年以来，国企改革的步子迈得更大了。

其中有代表性的一个点就是：国央企“合并重组潮”，以及“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效无效资产）的剥离和清退，

这代表着，又有一部分国央企，可能退出历史舞台。

1、业务重合、同质化竞争、行业产能过剩的国央企，可能面临合并重组。

一方面，一部分国央企，“大而不强、过度竞争、功能分散”，

另一方面，一些行业业务重叠、资源分散，导致产能过剩、同质化竞争。

典型如汽车行业，“内卷式竞争”导致利润下滑，

为应对这一问题，国资委表态将推动三大整车央企的战略性重组，以解决央企资源分散、重复投入、同业竞争的问题，提高产业集中度、提升国际竞争力。

另据wind数据显示，截至5月12日，年内A股上市公司新增66单重大资产重组，同比增长144.44%，

其中有7单为央企控股上市公司重组、8单为地方国有上市公司重组。

2、非主责主业、非优势业务的国央企，可能面临业务剥离。

一部分国央企，存在业务庞杂、主业不突出、资源分散与低效的问题。

譬如前些年房地产红火，很多非房地产主业的国央企，也成立了房地产子公司，希望从这波“淘金热”中分一杯羹。

如今时移世易，这些产业逐渐成为了母公司的包袱，所以剥离非主业、非优势业务、聚焦主责主业，势在必行。

譬如去年，千亿资产规模的Z交地产，净亏损达51.79亿元，归属上市公司股东的净资产-35.79亿元，直接触发退市风险警示，

因此，尽管房地产销售占比仍然高达93.87%，但还是决绝地退出了房地产开发业务，

将业务重心转移至目前还只能提供不到4%营收比例的物业服务运营等板块。

3、长期亏损、不具备竞争优势的国央企，可能面临集中清退。

民间长期流传着“某某国企亏得一塌糊涂，但还是过得很滋润”的传闻，

这其中固然有一部分是以讹传讹一个关于国央企的经典流言，

但也不乏一些经营不善、长期亏损、靠母公司输血的子公司，一些长期闲置、占用资源但产生不了效益的低效无效资产。

近日，GWY国资委提出，要进一步抓好“两非”“两资”处置和亏损企业治理，

早在2022年3月，央企和地方国企“两非”、“两资”剥离清退完成率就超过了85%，

全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%，重点亏损子企业三年减亏83.8%。

4、传统行业的国央企，将逐步推动产业升级、向战略性新兴产业与未来产业倾斜。

2024年，中央企业完成战略性新兴产业投资2.7万亿元，同比增长21.8%，占总投资的比重突破40%，

根据GWY国资委提出的目标，到2025年，央企战略性新兴产业的收入占比要达到35%。

如今，不少传统业务领域的国央企，也在投资布局中寻找增长的“第二曲线”，积极布局新材料、新能源、生物技术、集成电路等新领域、新赛道。

...

每一次改革，都关系到无数国央企人的命运。

那么作为普通人，我们除了保持危机意识、提升自身能力以外，还需要做些什么呢？

那就是：看清政策走向，顺应时代趋势。

既要埋头赶路，也要抬头看路。

1、向符合“三个集中”的领域靠拢。

根据国有资本“三个集中”原则，将加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，

向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。

个人的择业也应紧随政策步伐，尽量选择符合“三个集中”原则的领域，

特别是经济转型浪潮下，传统重工业、房地产、基建等业务面临收缩，

有条件的话应尽量向新能源、半导体、人工智能等战略性新兴产业转型，寻找下一个“水源地”。

2、向主责主业靠拢。

一些国央企的二三四级子公司，业务领域离母公司主业很远，

可能就是某个大领导听了一场汇报、或是突发奇想要试点一个新业务、上马一个新项目，于是拉起一班人马就开干。

譬如母公司主业是传统制造业，子公司却做起了房地产，甚至畜牧水产、养殖业。

这样的子公司，在母公司体系内属于边缘产业，除非自身造血能力很强，否则命运可想而知。

3、向效益好的公司靠拢。

国央企始终是企业，以自负盈亏为主，

尽量远离负债率高、主业模糊、缺乏核心竞争力的公司，譬如部分地方城投公司。

择业时，一定要关注企业财务健康度，参考国资委“一利五率”等核心指标。

...

每一次重组都是一次资源再分配，每一次剥离都是一场价值再发现。

在这场关系到数百万国央企人命运的变革中，

唯有让个人成长与国家战略同频，才能帮助职业生涯更好地行稳致远。

（转自：中国地产基金百人会）