来源：新华网

新华网北京6月5日电（刘品彤 毕尚宏）2025年服贸会“高管谈服贸”系列活动之“走进李宁公司”专场活动6月3日在北京举行。李宁集团副总裁宋春涛接受新华网专访时表示，李宁公司将ESG视为长期主义战略的核心，通过“高层治理引领、产品科技赋能、全链路运营落地”三个维度实践可持续发展，他表示：“会秉持长期主义看待可持续发展，要坚定做难且正确的事”。

新华网：近年来国家提倡新质生产力与绿色转型发展，李宁公司在相关方面有哪些实践？

宋春涛：新质生产力对企业至关重要，本质是通过产品、技术、管理模式创新实现升级与环保产品应用量产。李宁公司过去20年的ESG及可持续发展实践可总结为三个维度：

一是高层引领的ESG可持续发展治理模式，董事会作为最高决策机构，为业绩委员会制定可持续发展战略方向，推动经营管理与ESG融合，保障日常运行落实。

二是产品创新维度，李宁公司选择走科技与环保“双向奔赴”的道路，如从蓖麻油里提取䨻丝材料，它耐用透气且为生物基材料，还有再生材料、可降解技术等应用。

三是全链路运营模式，打通绿色产品、绿色运营、供应商管理体系、员工福祉、雇主品牌建设及社会公益，构建可持续发展的五大支柱。

新华网：李宁公司提出“每一步都向前”的可持续发展口号，并将ESG融入企业战略，ESG对李宁的长期价值创造有何核心作用？

宋春涛：企业长期价值包含商业价值与社会价值。商业层面，李宁公司作为上市企业需做好经营，为股东及投资者创造效益与回报；社会层面，要实现绿色消费，为社会与自然可持续发展贡献力量。“每一步都向前”体现了李宁公司基于长期主义的导向，坚定地做“难而正确的事”，在可持续发展道路上不断积累，以实现商业价值与社会价值的统一。

新华网：李宁公司在减碳、资源循环等领域取得一系列成果，能否结合案例阐述科技创新如何系统性助力李宁公司可持续发展愿景落地？

宋春涛：作为专业运动品牌，技术创新在环保产品中有两方面体现。一是引领作用，李宁公司在2024年5月推出中国首款可全降解专业运动鞋，实现环保与科技的双向突破。二是赋能量产，通过再生环保纱线技术，将超过1.9亿个塑料瓶转化为环保再生纱线，应用于CBA及国家队比赛服及大众运动服装；每年使用䨻丝生物基材料的专业运动跑鞋超1000万双，彰显在环保产品应用上的成果。

新华网：李宁公司发布的2024年ESG报告中提到“健康运动+人文关怀”员工关怀体系，该体系如何助力公司的凝聚力与向心力？

宋春涛：该体系旨在实现人本价值与商业价值结合。运动不仅让员工拥有健康体魄，更能促进团结协作。李宁公司运营了篮球、跑步、足球、乒乓球、羽毛球、匹克球等10余个运动俱乐部，希望员工通过参与不同运动项目感受运动魅力与超越自我的快乐。同时，公司通过亲子植树、生日关怀、年节免费大餐等人文关怀项目，让员工感受到尊重与关注，从而激发工作潜能。

新华网：作为集团副总裁，如何将ESG理念融入人才战略，通过招聘、培训、绩效激励推动员工参与ESG实践？

宋春涛：让可持续发展成为可持续之势，其实本质上是员工“因为相信所以看见”，从而愿意去拥抱ESG。具体从三方面推进：

一是文化建设，将ESG的追求转化为员工价值观，如李宁公司的一条核心价值观就是“员工、企业、社会、自然和谐发展”；开展亲子植树等活动，通过多部门协同传播，让员工从理念到认知拥抱可持续发展。

二是能力构建，设置可持续发展部门，招聘专业人才，整合多部门资源，提供技能指导，推动绿色运营落地。

三是绩效激励，将可持续发展纳入从CEO到员工的年度绩效考核，设置节能减排、低碳、绿色产品占有率等KPI指标，自上而下承接并考核应用，确保可持续发展落地。

新华网：对2025年服贸会有哪些期待？李宁公司希望与哪些领域的企业或机构深化合作？

宋春涛：我们对2025年9月将在北京举办的服贸会充满期待。作为有着全球影响力的平台，服贸会汇聚优质资源，促进全球合作交流。李宁公司期待在服贸会的平台上对接国内外一流科研机构与院校资源，通过产学研共融共生模式，推动专业功能性产品技术突破与环保科技产品升级，从而促进李宁公司在ESG及专业产品上的优化迭代。