陕西建设机械股份有限公司（以下简称：陕建机股份）以企业治理、健康可持续发展为目标，聚焦机构重塑、管理优化、机制创新，纵深推进“三定”改革各项工作落地，全面提升企业发展效能，为高质量发展注入新动能。

顶层设计 高位推动“三定”改革工作落实

为全面落实“三定”改革工作任务，陕建机股份迅速成立“三定”工作领导小组，保障企业上下“一盘棋”，工作专班明确分工、高效协同、极速推进。通过调研对标、反复讨论，群策群力，按照精简高效、事有人管的原则，分阶段完成组织机构优化、职责梳理、岗位配置、中层职数调整等系列工作。

截至目前，该公司直属职能部门10个，已撤并3个，所属4家子公司共撤并、划转组织机构14个。直属职能部门定编80人，分流5人，公司本部及所属各子公司均无超编现象发生，充分释放了人岗匹配、人尽其才的“乘数效应”。

蹄疾步稳 纵深推进“三定”改革工作实施

立足企业及所属各子公司的功能定位、业务规模、行业差异、政策法规的特殊规定，坚持因事设岗、按需设岗的原则设置机构，并在数量上做“减法”，逐步完善“战略+运营管控型”的管理模式。

结合岗位工作实际，将岗位业务链条细分，使用专业软件进行绘制，形成包括业务项目、业务流程、对接单位、合规管理、补充说明等模块的系列业务图表，建立了“业务有流程，流程有标准，标准可执行”系统化的工作体系。

追根溯源 高标准建设“三定”改革制度体系

统一架构，以本部及所属各子公司自行适配合规制度进行差异化管理，持续健全绩效考核、薪酬分配及工资总额管理体系，确保劳动用工稳定和谐、薪酬管理科学规范、成本管控有力有效。

全面梳理排查相关管理制度，扎实推进管理制度的“废改立”工作目标落实落地。共摸排制度201项，修订11项，完成41项需更改相关部门名称的制度；新建支撑方案通知类4项，废除制度通知2项。

“三定”改革实施以来，陕建机股份各项决策流程得到大幅精简，部门协同更为紧密，管理效能、生产经营效率得到显著提高。