在亚马逊之初，有一个奇怪的名字“Abracadabra”，是“Abracadabra”的缩写。第一种声音类似于“Kadabar”(尸体)。于是贝佐斯在字典里查了一下，得到了灵感，改成了“亚马逊”。一次做很多事情——名字以A开头，希望以后随时可以按字母顺序排列。公司可以像亚马逊一样生活。 　　

　　不仅如此，基础是永恒的。从网上图书销售开始，业务拓展到电子商务、物流、云计算、广告、视频、媒体等其他业务。亚马逊正在实现从“管道”到“平台”的战略跨越。完全理解。最初，在销售产品时，亚马逊选择了自走模式来购买和销售自己的产品。亚马逊还准备建立自己的仓储和物流系统来帮助销售。 　　

　　2000年，亚马逊在美国有8个物流中心，每个物流中心的成本为5000万美元。物流中心总面积50万平方米。巴斯拒绝了所有的讨论，并忍受来自经纪人和投资者的压力。回想起来，这种不顾现金流分配重资产的冒险而激进的措施，为亚马逊创造了“护城河”，并为其提供了持续的竞争力。 　　

　　15%的交易费是亚马逊平台的主要收入。亚马逊在平台上制定了各种规则和制度来增加交易量。亚马逊是一家视客户为上帝的公司，因为很多平台规则都是以客户为中心，以买家为中心。作为全球最大的电商平台，亚马逊占据了几乎一半的电商消费市场。这是一片真正的蓝海，也是前沿电商的红利期。