公司创始人可以有两个吗,创业公司上市创始人 公司创始人可以有两个吗,创业公司上市创始人
我特别佩服两位创始人。美的创始人何恒健，速腾创始人程。
2012年，恰逢其时的美的创始人何恒下台，放弃了传统的“继承父业”，直接选择职业经理人方洪波执掌整个美的集团。此后，方洪波执掌美的集团，市值超过4000亿元，堪称国内最成功的职业经理人，美的集团也堪称国内家族企业向职业经理人模式转型最成功的案例之一。
2011年，程创业，成立了亚图快手的前身。2013年，为了吸引加盟，程给出了一个无法拒绝的方案：程和投资人稀释一半股权，给和他的团队补足50%，让做CEO，统一管理公司，程负责产品。最终，程与的团队联手，亚图快手进入快速崛起期。2021年2月5日，Aauto faster在港交所上市，总市值近1.4万亿港元，成为中国第五大互联网公司。
询问：
1.有多少创业者愿意在事业巅峰的时候全面退休，安排“外人”而不是自己的孩子来掌管自己的事业？很少！
2.有多少企业家愿意放弃公司一半的股权，只是为了吸引另一个合伙人加入，而自己愿意当二把手？更罕见！
企业家一定要胸怀大志，格局大！胸怀和格局越大，事业越大，事业没有上限！
创业就像过去的“打国”。分财、分权、分利、分山河。它们是谁的山川？到底怎么包下江山？
首先明确“分财分利”，然后做好自己的事情，争取自己的利益，当然要做到最好！
90%的企业家不会放弃控股权，99%的企业家不愿意放弃控股权。这是人之常情，我没有那么大的心。现在，我们说的是，在正常情况下，企业家是大股东和创始人。如何寻找合作伙伴？
最简单、最粗暴、最有效的方法：
给伴侣一个超出预期的未来，让伴侣欲罢不能，无法拒绝！
1.找到核心合伙人和联合创始人，1-2个人就精彩了。
a)企业家给予核心合伙人5-20%的股权。不会太多。否则几轮融资会被摊薄，加上员工期权池和部分股东，企业家大股东的地位将得不到保障。
b)
企业家需要为核心合伙人“画饼”。你的愿景和未来市场价值是什么？他将来会有多少回报？他进入公司后会有多大的权力？企业家和合伙人的分工是怎样的，由谁负责？
c)
企业家需要充分了解和全面评估你的核心合作伙伴。他的优点、兴趣和爱好是什么？他的性格怎么样？你们的优势互补吗？他现在的工资、地位、平台如何？他的预期收入和平台是什么？创业者需要给予意想不到的未来，让核心合伙人无法拒绝！
d)
核心合伙人往往是社会上的成功人士，能力高，平台高，期望高。如果创业者吸引1-2个核心合作伙伴，对公司发展非常有利！也许，他有更大的期待。你可以告诉他，如果他跟着你，公司上市，他的财务就自由了，有更多的发挥空间。企业家不想一辈子管理一个人。越是高级人才，越被重视和尊重，平台待遇期望足够高。这是一个好伙伴！我们可以一起上市，达到一个新的高度。我们会谈论未来！你要给别人一个超出预期的未来，别人也会跟着你！
2.几个普通合伙人，会根据公司发展适当增加。
a)这是能力水平相对一般，但忠诚度足够高；或者是后期进入公司，但能力水平较高的人；还包括培养和提升公司内部的骨干和后备人才，把他们变成普通合伙人。
b)这些合伙人大多知识渊博，与公司共同成长。这
他们的期望低于核心合作伙伴。创业者可以对这些普通合伙人许下承诺，必须要写！即公司上市，每个合伙人的股权/期权担保为500万(或1000万)，但要求合伙人和企业家共同进退，公司上市后才能离开；如果中途离开公司，根据股权/期权协议回购或按相同比例稀释股息！
d)
对于绝大多数普通合伙人来说，他们通常会拿到工资(虽然工资可能低于市场平均工资)，而且对未来有一个预期，而不仅仅是期权变现(期权变现可能只有几十万或者一两百万，而且存在很大的不确定性)，所以更多的合伙人愿意与公司共进退，共同战斗。因为创业者承诺的保底收入很有吸引力！这是意想不到的未来！如果合作伙伴离开这个平台，他的预期收入可能会大大减少，这是人之常情。
3、
并储备人才。工资稍微低一点，还是工资期权模式，公司一起前进后退。当然，这些员工市值几百万更好。企业家就是想给他们这种承诺，这种机会，留住更多优秀的合作伙伴和关键人才。
4.普通员工工资正常。有了未来的期权池，可能有机会获得数十万甚至数百万的奖励。对于普通员工来说，这是一个惊喜！
总之，无论创业者是在寻找合作伙伴，还是在打造更有效的团队，都需要不断“画饼”，让这块“蛋糕”逐渐成为现实和做法！每个层次的每个人都有希望，都有超出预期的未来。这样的伙伴和团队会越来越有效，越来越接近成功！
相反，如果企业家不能给合伙人预期的未来，合伙人就不会有和企业家一样的心！
只有当未来超出预期时，才能最有效地捆绑合作伙伴。每个合伙人都与企业家和公司的命运息息相关。自律和努力是最容易成功的方法。
创业策略！
北大毕业，20多年创业管理营销，国企外企民企上市公司经历，2家创业公司联合创始人，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。