抖音创始人创业故事,张一鸣创业经历 抖音创始人创业故事,张一鸣创业经历
创始人
2025-06-05 00:56:38
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  今日头条创始人张一鸣入选2013年“30岁以下中国企业家30人”、“40岁以下中国商业精英40人”。   

  

     

  

  为什么毕业多年后?   

  

  水平相近的同学有没有拉开差距?   

  

  大家好!每个人都很年轻。我今天来的时候压力很大。因为毕业快11年了,看到你,真的觉得“长江后浪推前浪”。   

  

  去年参加了武汉的学校招聘,感觉新生代年轻人的素质真的很好。昨天,我在想今天应该和你分享什么。想了想,先拟好标题,放上乔布斯的“留下来”   

  

  饥饿,保持愚蠢”,改为“保持饥饿,保持年轻”。   

  

  想和大家分享一下自己的工作经历和毕业后的经历。另外,作为面试官,我可能在过去10年里面试过2000个年轻人。他们中的一些人和我在同一家公司,一些人去了其他公司。其实他们的发展很不一样。从算法层面,我们称之为“正面例子”和“反面例子”。我想分享一下:为什么正反例子差别这么大?   

  

  什么是“保持饥饿,保持年轻”?“忍饥挨饿”,众所周知,是好奇心、求知欲和自我激励。但是为什么说“留下来”   

  

  年轻"?   

  

  我认为年轻人有很多优点:他们没有规章制度,他们没有太多的自我保护,他们可以经常打破规则,他们工作非常努力,他们不妥协,他们不老练。   

  

  十年过去了,一些年轻人依然保持着这些优秀的品质。我认为这是“保持年轻”。   

  

  《保持年轻》的人基本没有达到天花板,一直在成长。相反,许多人毕业后提高了技能,但当他们达到上限时,他们就停止了成长。   

  

  先分享一下我的个人经历。   

  

  毕业后第二年我是怎么成为一名的?   

  

  管理四五十人团队的主管?   

  

  2005年,我从南开大学毕业,加入了一家名为酷讯的公司。我是最早加入的员工之一。起初,我只是一名普通的工程师,但在第二份工作中。   

  

  在,我在公司管理了一个40到50人的团队,负责所有后端技术和许多与产品相关的工作。   

  

  有人问我:为什么第一份工作就长这么快?你在那家公司特别优秀吗?   

  

  其实不是。当时公司的招聘标准也很高。和我同时,我记得清华计算机系有两位博士。   

  

  我是最擅长的吗?是最有经验的吗?我什么也没找到。后来,我想到了我当时拥有的。   

  

  在我完成自己的工作后,1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。会尽我所能帮助解决我同事的大部分问题。当时,代码   

  

  我已经阅读了Base中的大部分代码。当一个新来的人加入这份工作时,每当我有时间,我都会向他解释。通过讲解,我可以成长自己。   

  

  还有一个特点就是工作的前两年,基本上每天12: 00就回家了,到家后编程很晚。真的是因为兴趣,不是因为公司要求。于是我很快负责了一个模块,把爬虫提取到整个后端系统,从一个小组开始,然后是一个小部门,然后是一个大部门。   

  

  2、我做事从不设边界。   

  

  当时我是技术负责人,但当出现产品问题时,我会积极参与讨论,思考产品方案。很多人说这不是我应该做的。但我想说:你的责任感,你想把事情做好的动力,会驱使你做更多的事情,给你很大的锻炼。   

  

  我当时是工程师,但我参与产品的经历对我后来转化为产品有很大帮助。我参与商业对我现在的工作也有很大的帮助。记得2007年底,我和公司的销售总监一起去见客户。这段经历告诉我:什么样的销售才是好销售。当我设置头条招人的时候,这些可供参考的案例会让我对这个领域一无所知。   

  

  这些都是我刚毕业时的特点。   

  

  10年观察   

  

  我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!   

  

  后来我陆续加入了各种创业团队。在这个过程中,我和很多毕业生一起生活过,现在还和很多人保持联系。和大家分享一些我看到的好的坏的事情。综上所述,这些优秀的年轻人有什么特点?   

  

  第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。   

  

  我今天不太谦虚。我把自己当成一个正面的例子,然后再给大家讲一个反面的例子。我有一个以前的同事,理论基础很好,但是每次工作完就离职。他在这家公司呆了一年多,但他对互联网上的新技术和工具一无所知。所以他非常依赖别人。当他想实现一个功能时,需要有人帮他做后半部分,因为他只能自己做前半部分——如果他是一个好奇的人,前端、后端和算法都掌握了,或者至少理解了,那么他就可以自己做大量的调试和分析。   

  

  第二,对不确定性保持乐观。   

  

  比如头条开头,我就告诉你:我们每天要做1亿次创业。(当然现在一亿多了,我们每天的创业时间已经很差了。   

多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助――只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。

  

第三,不甘于平庸。

  

我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

  

很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

  

后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?

  

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。

  

他的行为会发生变化,不愿意冒风险。

  

比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

  

不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

  

第四,不傲娇,要能延迟满足感。

  

我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP

  

20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

  

本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。

  

“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。

  

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:

  

当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

  

后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

  

第五,对重要的事情有判断力。

  

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。

  

虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别

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