1.五件事和七个计划的关联性，除了五件事，为什么还有七个计划？在如今的商业竞争形势下，你自己的竞争优势不叫优势，而只是和对手的优势相比有价值，所以这七个措施就是双方的对比，那么你看，主要的思路是什么？谁会有这个能力？谁是最好的士兵？是哪边。你是企业主，我也是创始人。我们都有自己的想法。相比之下，我们可以看到竞争对手的能力和技能。 　　

　　2.大师有一个办法，相当于董事长，就是把握愿景和使命，以及带有虚假价值观的东西。总经理是执行和解决业务问题。当前期没有创业伙伴时，就要用错误的思路去把握业务。 　　

　　3;彻底的胜利，简单地说，就是完美的胜利。孙子就是这么说的。不战而屈人之兵，应用于商战，就是以最小的代价赢得最大的胜利。你们到底为什么要竞争？如果你击败了所有的对手，你会遭受重大伤亡，失去力量。这说不通。上兵斩，下兵斩，下兵斩，李世民攻城。要高水平竞争，避免恶性竞争。伐兵不是硬碰硬，就是毛泽东“你打你，我打我”的八字方针。对我好的时候我永远和你斗，对我不好的时候我永远不和你斗。 　　

　　4.对抗其实是双方的一种力量消耗。你应该知道自己的实力和对手的实力。毛泽东说，赢了就打，打不赢就跑，也就是打得巧。 　　

　　5;先赢，先无敌，不要想着先赢，保证不先输。另一个意思是不打不确定的仗。如果我不开枪，一定有机会赢。一个企业不上来，就要上市。首先，它将确保它不会失败。第一，不会亏本。首先，它会赚钱。在有价值的商业模式中。战争特别残酷。一个组织是幸运的，她不可能一直赢下去。基本面已经准备好了。不管环境有多不确定，你有一定的东西，我的基本面是可以控制的。正如李嘉诚所说，多元化投资风险极高，但有一项业务即使天塌下来也能赚钱。 　　

　　6;创造动力，获得动力，顺势而为。他的目的是扩大资源的使用效率。我的资源有限。要成就一番事业，必须借用一个大趋势，世界的大趋势是广阔的。只有利用大势，才能成就大事。我的实力有限，如何放大价值？ 　　

　　真正放出来，是艺术，制造声势的基本原则是：制造险恶局面，集中关键资源，形成压倒性优势，在最短时间内释放能量。