借助互联网，可以实现大规模的连接，进而形成网络效应，企业崛起的速度也大大加快。很多传统企业需要半个多世纪才能实现目标，有些互联网企业可能几年就能实现，而且这个过程似乎一直在加速。 　　

　　企业迅速崛起的故事，很容易给人一种错觉，以为成功更大程度上来自一个绝妙的想法。只要你能在某个市场找到隐藏的痛点或秘密BUG，然后想出完美的解决方案，成功就唾手可得。 　　

　　一个局外人有没有这样的想法并不重要，但企业家一定不能让这种幼稚的想法蒙蔽了自己。 　　

　　无论多快多慢，所有的初创企业本质上都是一个在各种问题和烦恼中挣扎的过程。新的创业公司必须解决各种各样的问题，才能成长。那些快速崛起的企业不容易走。 　　

　　所有的创业故事都是从一个大胆的假设开始的，整个创业过程就是不断验证和调整这个假设的过程。 　　

　　一个看似前途光明的市场，也可能是一个看似势均力敌的市场，但实际上离起点还很远，过程中障碍重重。更糟糕的是，你看到的可能是海市蜃楼，看起来特别繁荣的市场可能根本不存在，只是一个假象。 　　

　　你越早学会放弃，你就越有可能成为一名更好的企业家。这就是我们所说的更快的失败。讽刺的是，失败来得越早，成功来得越早。这一切的关键在于速度、迭代和实验。 　　

　　整个过程是，首先你尝试一些东西，对不起，这个方法不行，然后你尝试其他方法，但是还是不行。继续努力。很好。最后，这一次。这次是真的。来啊！但是如果还是不行，那就要重新开始。 　　

　　优秀的企业家会一遍又一遍地重复这个过程，直到找到真正有价值的东西。在这个过程中，每一次失败都能让他们更加了解市场和客户。他们学得越快，竞争优势就越大。这是一场知识竞赛。 　　

　　企业家需要构思一些竞争对手不知道的东西，并利用这些东西获得重要的竞争优势，然后从竞争对手手中抢夺市场。这不仅是创业者最擅长的方式，也是他们超越老牌选手的方式。 　　

　　这不仅仅是你和竞争对手的竞争，更是你和自己的对抗。你必须越过终点线，才能烧掉所有的现金，消耗掉所有的家庭关系，耗尽所有的人情和善意，最重要的是，抹去你心中所有的希望。 　　

　　时间总是在流逝，你绝不能在那些不能让你走得更远的事情上浪费哪怕一天。这场比赛的赛道不是直线的，它更像是一个圆形的螺旋。你会沿着这条赛道一路跟随奔跑，上面的每个角落都会让你进入另一个螺旋。我们称这个过程为创新周期。 　　

　　(1)想出一个主意。 　　

　　(2)把你的想法分解成不同的可以检验的假设。 　　

　　(3)从你认为最关键的假设开始。 　　

　　(4)设计一个实验来否定这个假设。 　　

　　(5)从实验中收集数据。 　　

　　(6)分析数据，从数据中学到一些有用的东西。 　　

　　(7)如果数据能够支持你的假设，那么迭代测试下一个新的假设(然后回到上面的第二点)。 　　

　　(8)如果数据不能支持你的假设，重建你的下一个想法(回到上面的第一点)。 　　

　　这八个步骤定义了你的跑道。构思你的想法只是第一步。真正难的是如何设计一个智能、快速、低成本的实验。 　　

　　每一次成功的实验都意味着你离验证你的创造力又近了一步。最优秀的企业家会以最快的速度沿着这样的轨道不断循环，在这个过程中，他们会越学越深，这就是他们成功的方式。 　　

　　你应该把这个过程放在企业的核心。你应该把你的创造力当成一个指南针，它指向你感兴趣和探索的方向。 　　

　　创造力本身并不是你要寻找的答案，它只是一个指引你找到答案的指南针。你可以朝那个方向探索，但同时也要保持一定的灵活性。 　　

　　随着迭代，你也会改变你的跑道。如果走到了死胡同，就应该从头再来，把之前学过的东西都带进下一轮比赛，不断重复，直到最终找到成功的道路。