在互联网高速发展的时代，很多人认为项目可以通过互联网做大做强。因此，有些人闭门造车，从自己的需求出发设计新产品。有些人不了解市场，盲目开发产品；有人投身其中。 　　

　　_创业_项目进行了半年，目前还不清楚这个项目会如何赚钱。说_创业_ 　　

　　简单，真的不难；但是说到创业，真的不容易。如果没有正确的方法，如果不尊重市场规律，不了解用户需求，没有好的商业模式和团队成员，创业项目成功的几率可能不大。这篇文章的原标题是 　　

　　《创业失败的十大原因》的翻译将帮助你快速理解创业失败的十大主要原因。 　　

　　作为风险投资公司，经过数百小时的研究，我们已经认识了数百名企业家，听取了他们的商业计划。同时，我们也见证了这些商业计划相继破产的过程。他们失败的原因大多是产品不符合市场需求、团队素质不高、商业模式不清晰等等。 　　

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　　在评估了数千个破产创业项目的产品、团队和受众后，我们总结了创业公司失败的10个主要原因。通过了解这些原因，希望能帮助你在创业过程中少走弯路，甚至在面临类似问题时，也能从容应对。 　　

　　#1\. 产品不符合市场需求（42%） 　　

　　不符合市场需求的产品是创业失败的第一大原因。42%的创业企业因为产品不符合市场需求而走向破产，导致受众低。设计产品时，一定要真正解决现在普遍存在的痛点。同时，想想为什么用户必须使用你的产品。你的产品是可有可无却解决不了大问题的“维生素”，还是能直接解决疼痛的“止痛药”？这个问题在决定创业之前一定要考虑清楚。 　　

　　#2\. 缺乏资金（29%） 　　

　　很多创业公司受挫的第二个原因是资金不足，无法满足日常运营开支的需求。也可能出现相反的情况，即创业公司的融资金额大大超过预期金额，出现资金分配不合理或流水般快速花钱的现象。 　　

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　　#3\. 团队质量不高（23%） 　　

　　对于创业公司来说，拥有一支高凝聚力、高热情、多元化的人才队伍是非常重要的。23%创业公司破产的主要原因之一是团队质量问题。所以一定要统一愿景，为公司的长远目标而奋斗，让团队成员随着创业公司的发展而成长进步。 　　

　　#4\. 竞争过激（19%） 　　

　　如果你在现有市场产品的基础上推出更好的产品，可能会有成熟的大公司或新的初创公司跟随你的脚步，复制你的模式和产品，抢占市场份额。虽然你有先发优势，但跟随你的竞争对手会很快占领你已经证明成功的市场高地。 　　

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　　#5\. 定价问题（18%） 　　

　　如何给产品定价也是一个挑战。18%的创业公司失败是因为定价问题。对他们来说，一直存在的矛盾是，一方面为了保证一定的利润，定价偏高，同时需要满足日常运营费用；另一方面，价格太低，吸引不了顾客。 　　

　　#6\. 产品质量太差（17%） 　　

　　由于各种原因，创业者设计的产品可能不友好，无法吸引用户，这也是为什么只有17%的创业公司经历过失败。因此，创业者必须了解目标用户的需求和用户正在经历的痛点，从而设计出符合用户需求的产品。 　　

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　　#7\. 商业模式不清晰（17%） 　　

　　如果没有变现策略，不专注单一渠道，就找不到成功规模化的途径，这也是17%创业公司失败的原因。即使产品质量可以接受，甚至有一定数量的用户，如果商业模式严重受损，那么风险投资公司也会更加注重投资回报。 　　

　　#8\. 市场推广效果不好（14%） 　　

　　很多创业者会盲目地认为自己的产品是最好的，但问题是忘记了关注用户是否了解产品。 　　

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# 9\. 不以用户为中心（14%）

比尔盖茨曾说，“你的最不高兴的客户是你最宝贵的学习资源。”遗憾的是，众多失败的创业公司并没有听取用户反馈并及时迭代更新产品。所以，你在他们身上看不到不断测试和调整、不断满足用户的需求这一面。相反，他们是自己给自己设计产品，并沉迷其中，从来没有真正地考虑过用户。

# 10\. 错过了风口机会（13%）

Idealab公司（有超过100多个孵化项目的孵化器公司）创始人Bill

Gross在一场TED演讲中讲过，创业公司成功离不开5个主要因素。通过上百个案例分析，他得出的结论是，在这5个因素中，风口机会是决定创业公司能否成功的第一大关键因素。这些案例中，有42%的公司的成败都是和风口机会有关。比如，Airbnb的成功就是因为绝佳的风口机会，“Airbnb在经济衰退的顶峰时期推出，这个时候刚好是人们都需要钱的时候，而房客则可以放心地通过Airbnb将自己的房子租给陌生人”，Gross说。

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写在最后……

不可避免的是，创业公司在创业初期总会遇到种种挑战。这些挑战让创业者陷入困境，是生是死谁都说不准。庆幸的是，从历史经验和教训角度了解到的这些挑战和陷阱，可以帮助现在的创始人少走弯路，而且还可以走不同的路，走一条“柳暗花明又一村”的路。