创业路上有很多坑，老板的生活充满了欢笑。对于一个企业家来说，除非是独资，否则他肯定会遇到合伙人，投资人，也就是股东。大部分老板都想干一番事业，股东投资也想先看到回报。简单地说，他们应该迅速还钱。 　　

　　三个可爱的小女孩 　　

　　我曾经是三只松鼠的铁杆，因为那时候真的不一样。我们回想起最早的时候，我们买三只松鼠的时候，把价格和质量跟街上的干果炒种子坚果店做比较，消费者会用钱包做选择。当然，在这个时代，我们都用手指。 　　

　　当我们在电商平台上选择坚果和烤籽坚果零食的时候，大家都没有注意到三只松鼠这个品牌不是独一无二的。但当初大家是否还把老字号网络零食品牌“三只松鼠”作为必看的首选？ 　　

　　然而，就在这个时候，三只松鼠变得焦虑起来。面对众多线上竞争品牌的诞生和发展，三只松鼠并没有把食品最重要的“健康安全”放在首位。相反，他们开始了轻资产模式，一边喊着“我们不生产零食，我们只是零食的搬运工”，一边不断扩大和扩大融资。 　　

　　股东付出的是真金白银，他们想要的是真金白银。 　　

　　2016年至2020年，三只松鼠的营收从44亿飙升至101亿。代工的效率极高，但管理失败的后果也很严重。2021年11月16日，三只松鼠的股价没有反弹，反而又跌了4%。食品工业和卫生是生死存亡的生命线。打造品牌口碑需要十年，但破坏可能只是一个普通的食品安全事件！ 　　

　　三只松鼠也意识到了这个问题。所以每次发生类似发霉变质的事情，处理的非常及时迅速，一定程度上挽回了声誉。然而，这显然是不可持续的。快速扩张带来的管理问题已经成为公司的结构性问题。如果代工工厂大量经营，短期内也会造成严重的损失。恐怕会出现连锁反应，竞争对手也不会放过抢占市场的好机会。 　　

　　不做，只能到处灭火。如果你这样做，你很可能会被四面楚歌。此外，这很难。退一步说，就更难了！这就是三只松鼠的现状。 　　

　　动画片《三只老鼠》能和《汤姆和杰瑞》一样好吗？ 　　

　　三只松鼠的股东先知春江水暖鸭一年多来频频减持，已经说明了问题。 　　

　　当一个企业慢慢做大的时候，老板，也就是决策者，必须平衡短期利益和长期发展规模。在此，也提醒所有食品行业的老板们，一定要把安全卫生放在第一位，在为时未晚之前，任何时候都不晚修！ 　　

　　怀念买了三只松鼠的时光！