转自：新华财经

近年来，广西桂林市烟草专卖局（公司）（以下简称“桂林烟草”）聚焦采购管理关键环节，精准施策、持续发力，不断夯实采购管理基础，进一步提升采购规范管理工作效能。

为加强需求把控，桂林烟草建立了“双审双核”需求管理机制，在需求调查阶段采用“线上+线下”立体调研模式。线上，借助各大互联网平台广泛收集拟采购产品的信息、用户评价等数据；线下，组织采购实施部门经办人员深入市场、供应商处实地考察，综合运用多种调研方法，全面采集产品核心数据，为需求分析提供详实可靠的依据。采购经办人员周丽萍表示：“实行双重审核机制后，我们采购实施部门从源头上避免了因需求不准确导致的采购偏差，为后续采购工作奠定了坚实基础，就像给采购工作上了一把‘安全锁’。”

桂林烟草将市场调研数据、历史采购成本、项目全生命周期成本紧密结合，推行“三结合”预算编制法，总结出不同产品在不同时期的价格变化规律，全面考虑项目从启动到结束的全周期费用，科学估算每个项目采购价值，确保预算编制的全面性和准确性。近年来，桂林烟草通过精准预算编制和科学设定采购限价，资金节约率达7.82%，有效避免了资金浪费和超预算采购现象的发生，为企业的资金安全系上了“安全带”。编制了详细的采购项目运行流程图和各环节运行操作手册，进一步明确各部门职能职责及各环节操作规范要求，采购经办人员宋春燕表示：“采购管理部门从采购项目立项申请、实施审批到合同签订、验收等各个环节，都制定了详细的标准和要求，大大提高了我们执行采购项目效率，就像给采购工作安装了一个‘加速器’。”

桂林烟草不断完善采购监督考核及规范常态化检查机制。通过利用采购管理信息系统监管功能，采取定期检查与突击抽查相结合的方式，加大采购项目线上、线下运行监督力度，形成监督常态。下一步，桂林烟草将继续深化采购规范管理改革，持续提升治理效能，助力企业采购规范工作高质量发展。（刘尚萍）

编辑：赵鼎