只要是企业，就要有发展规划。 　　

　　在农村做事，虽然乡村振兴的大旗在摇曳，但在具体操作的过程中并没有那么容易，与我们预想的大相径庭。 　　

　　农民认为我们可以卖个好价钱，赚很多钱，所以他们很难开口要。 　　

　　有一次，我找到一个小学同学，问他能不能收到高质量的笨鸡和傻逼。他四处看了看，说找到了，给我发了很多图片，然后给了我一个足够我张口的价格。我知道他的价格涨了，很辛苦，因为我能感觉到他把我当一个大家庭，想用这么多修饰语吃掉一个大家庭。这是 　　

　　客户不理解这些做农产品的人。我不否认有些中间商会几次提价，但如果长期做，就做不到了。不是我们不想，而是农民自己会涨价，不给我们机会。不要认为他们可以在过程中使用它，这是不可能的。 　　

　　和哥哥争论是恨铁不成钢，但当你真正面对事情的时候，你必须把它们拧成一股绳。 　　

　　在我看来，一个企业要想做好，就必须管理好。我在网上挖了几个人才，也想把他们介绍给我的管理团队。但是在执行的过程中，非常困难，最重要的是弟弟的拒绝，这是最大的心结。 　　

　　大家都觉得自己说的有道理，都觉得自己是管理层。其实不难检验，只要能保证公司持续盈利，风险是可以控制的。但现实是，我哥脑子里连一个完整的金融体系都没有，一切还是延续着过去商贩的方式，其实就是对方认为的“对牛弹琴”。 　　

　　这是绝对不可能的。 　　

　　我曾经看过一篇文章，讲的是一个人抱怨他们公司只有七八个人想搞企业刊物。这个人认为他们领导的脑袋有问题，但在我看来，这是正常的。其实就是统一思想的实践。如果下面的人不同意，一定要及时撤掉，因为这样的人适应不了这样的工作氛围，不仅没有积极的作用，还有不好的影响。 　　

　　但是在我们这样的球队，就因为我哥不听他的建议，绝对不可能把他赶走。他有他的优点。虽然他经常在我面前几乎什么都不用威胁我，但我真的很害怕这样的威胁。其实我也不能说什么，但是努力去改善。 　　

　　见面，这是最直接的方式。 　　

　　但是这次会议让人笑得很伤心。几个人坐在一起。我通过远程视频召开了一个会议。我告诉他们不能说太多。我告诉他们很多。后来我问他们同意不同意，他们都点点头。实施的时候不知道在说什么。我吃错了药。 　　

　　其实当时我没有开会。我知道这是徒劳的，因为在我结束会议之前，四个人中有两个人已经离开了。爸爸和叔叔要去上班。我看不到视频里的每个人。等我说完了，问他们怎么想。 　　

　　我说两个人已经很忙了，真是哭笑不得。看来我真的是纸上谈兵，当然。 　　

　　用简单的管理把他们带出来是需要头脑的。 　　

　　企业名称已确定，待其倒下稳定后再进行登记。我希望我哥哥不要担心。我很着急，因为我们可以尽快合法合法的经营，尽快拿到一些优惠政策或者企业贷款。我哥哥并不焦虑，因为他不想要那么多，他只考虑眼前的未来。 　　

　　做事的时候，要时刻注意分清轻重缓急。第一件事就是第一件事。这是我十几年工作积累的经验。 　　

　　目前，我们必须解决水土不服管理的问题，但如何才能让这些人明白呢？也许从一开始，我的方向就错了。 　　

　　未完待续。