创业公司的股权结构确实影响未来的发展，建设不当必然导致利益失衡，预期不尽人意。周生物CEO郭敏认为这样做容易造成不必要的损失，尤其是我们喜欢用感性代替理性来指导股权分配，所以按照几个原则来控制股权分配就可以了。

只有一个家庭。股权必须是真正有领导能力的人，一家独大，前期不低于51%。这样可以保证有几千个家庭，一个人负责。

员工持股池。周生物CEO郭敏表示，员工股权池要预留，按十年、二十年分配，绩效考核后再分配。比如20%的股权，估值1亿元，20年内每年分配给员工。估值还有收窄涨的可能，可以灵活处理。这部分股权可以由领导持有，巩固领导的绝对权威。

管理股权池。周生物CEO郭敏认为，资金池股权是一种不需要大规模外部融资的普通企业。很多股东不参与经营。然后，拿出管理层股权分红机制对实际管理层进行奖励和考核。

股权绩效评估。对于管理层，尤其是领导的权利限制。而市场预期，企业文化的实施未能达到预期，那么我们可以把控股股份转让给下一任领导的控股股份，削弱领导的权利，巩固下一任领导的权利，让控股股份流动，把权利关在笼子里。

股权退出机制。周生物CEO郭敏表示，各种情况都已经设置好了，比如能力与实际运营不匹配，对公司造成伤害，价值观不一样。这些可能的情况都是一开始就设定好的，如何补偿和回购股权。

股权融资规划。周生物CEO郭敏认为，融资思路要早定，每一步融资要摊薄的股权要从头到尾用思路定，搞清楚谁是大股东、谁是控制人，最后每个人有多少价值。有两个好处。一是目标感更强。二是尽快掌握控制权，三是有利于投资谈判的信心。这里的操作要灵活。毕竟每个时期都不一样，一切都不会完全按照计划进行。计划只是方向。

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总结：只要把握好这六点，储备股权，融资时不要着急，按原则办事，就基本可以避免公司因为股权纠纷而走下坡路。