好的商业计划书不需要花哨的设计和复杂的表达。但它需要一个完整的结构，通过一步一步的推导逻辑，将每个环节清晰有力的表达出来，从而建立投资人对项目的信心。 　　

　　P1、首页： 　　

　　项目的标题，一句话，很清楚的说明了项目和公司带来的价值。 　　

　　P2、市场痛点： 　　

　　目前市场上有一个空白点或者说一个问题，这个问题有多严重。 　　

　　P3、市场规模： 　　

　　明确项目的目标市场和轨迹，清楚了解市场规模和未来发展。 　　

　　P4、项目简介： 　　

　　项目解决方案，或者说什么样的产品，能够解决这个市场的痛点和问题。 　　

　　P5-6、商业模式： 　　

　　三个问题的核心表达：产品是什么(产品型号和功能)？如何赚钱(盈利模式)？如何营销？(操作模式) 　　

　　P7、竞争分析： 　　

　　项目的竞争对手有哪些？项目的核心竞争力是什么，比竞争对手强在哪里？ 　　

　　P8、成果数据： 　　

　　项目到目前为止取得了哪些成果，如收益、用户反馈、媒体报道、产品进度、覆盖面积等。 　　

　　P9、团队情况： 　　

　　介绍一下你的团队，团队成员的优秀之处，以及你的所作所为和经历。 　　

　　P10、融资规划： 　　

　　项目融资多少钱，销售多少比例，钱怎么花，财务回报预测等。