本文来源于创业酵母CEO张力军第一次做主管时遇到的问题，教你如何建立自己的团队管理文化。 　　

　　让我告诉你一些关于文化的事情。我分管销售，大区经理，大区经理，总经理。我刚从员工升到主管，这是我人生中第一次负责团队。 　　

第一次带团队遇到的团队现状

　　然后这15个人做了一件非常不好的事情。他们在A4纸上写了一份联名上诉状，说要换掉我的老板，说我的老板什么都做不了，要开除我。然后，他把这张纸交给我当时的上司，马总的妻子名叫张颖，递了过去。 　　

　　00-1010然后，我很感动。当他回来的时候，他过来对我说樱桃。他说很多人跟我说你做的不好。但他说，我觉得是我的责任，因为我没有辅导你，从明天开始。每天早上，你带着笔记本，你写下今天要做的事情(待办事项)，你写下10件事，然后你告诉我你为什么要做，你打算做什么，我会帮助你。然后每天晚上，你有一个好的工作习惯。你呢？拿出一本书，拿出纸笔，看看自己都查了些什么。写完了可以回去，但是没写完不要回去。今天到此为止，今天完成。 　　

　　然后第三个，你放心。会在任何公共场合支持。然后，从那天开始，我会每天早上十分钟向你汇报我今天在做什么，为什么要这样做，我要做什么？然后他会给我反馈。你意识到这是一个教程吗？他需要知道我做事的逻辑，我的优先顺序，我应该怎么做，做事的方法是对是错。然后在所有重大场合，他每次出场都会说。Cherry今天是你的老板。如果你们谁反对他，请离开。我不会让cherry离开。我一定会支持他。 　　

马云夫人张瑛的做法感动下属

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