1.通过培训、学习和日常工作积累，对大法有了一定的了解。 　　

　　7月在杭州高级人才交流会上认识了杜老师。我得到的第一份资料是新工厂的画册。当时只是觉得企业很大。和杜老师聊过之后，感觉老板很平易近人。其他方面不太了解，尤其是化纤行业。通过三个月的亲身经历，对化纤行业和公司有了一定的了解。公司的概念被杜老师通俗地解读为五个字，确实非常贴切。我非常认同这个理念。公司发展始终不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的理念贯彻在实际工作中，这是大发发展壮大的重要原因。十一年实现跨越式发展，真的很不容易。成为世界第一是一个伟大的志向，也是凝聚人才的核心动力。现在* *在涤纶短纤行业已经举足轻重，未来会更加辉煌。 　　

　　2.遵守各项规章制度，努力工作，不断提高自己的素养。 　　

　　敬业的职业道德品质是每项工作顺利开展和最终成功的保证。在这三个月的时间里，我能遵守公司的规章制度，认真做好本职工作，三个月来从未迟到早退，以饱满的热情积极认真地完成每一项任务，认真履行职责，在日常生活中团结同事，不断提高团队精神。《细节决定成败》的一份，让我感到满满的自豪。一个积极豁达的心态，一个良好的习惯，一个按时完成的计划是如此重要，最终决定一个人的成败。这本书让我对自己的生活有了更好的理解。渴望突破的我，会在以后的工作生活中时刻提醒自己，让自己以后的生活越来越精彩。 　　

　　第三，认真学习岗位职能，工作能力有所提高。 　　

　　根据目前的工作分工，我的主要任务是(1)负责公司的培训；(2)负责工伤认定；(3)办公室写作和临时工作。通过以上工作，我认识到一个称职的管理者应该具备良好的语言表达能力、流畅的文字表达能力、较强的组织领导能力、灵活的解决问题能力、有效的对外联络能力、大型活动的策划和准备能力。在老公司，我只是管理很多工作，大部分都是下属做的。现在自己做，找了很多看似简单的工作，但是里面还是有很多技巧的。 　　

　　四.缺点和需要改进的地方。 　　

　　五、几点建议。

　　公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。