如果你是创业者，需要融资，可以私信我，索取商业计划书的思维导图和成功融资商业计划书的模板。这两份材料可以帮助你在股权融资的道路上少走很多弯路。如有需要请关注并转发此文，然后私信我，谢谢！ 　　

　　这些天我一直很忙。连续几天都在想尽办法和投资机构调整创业项目。我有很多感受和心声要告诉创业者。给你一点时间整理一下思路，整理一下，尽快和你分享。 　　

　　今天，我接到一个企业家的电话。他说几年前偶然在饭桌上认识了一个投资人。短暂交流后，投资人觉得他的项目还可以，让他把商业计划书发过来。 　　

　　然而直到现在，这个投资人再也没有联系过他，他也不好问我这个项目还有没有希望。 　　

　　我了解他们接触的过程，快速阅读他的商业计划书。看了他的商业计划书，我说我也不投你。 　　

　　在这份商业计划书中，不仅逻辑混乱，连市场、产品、运营、财务四个重要板块都没有表达清楚。因为保密的需要，我不方便公开这个商业计划书。在此，我总结一下商业计划书中常见的错误，欢迎大家交叉检查。 　　

市场分析板块常见错误

　　2.夸大市场份额有市场容量，投资者对市场规模认识不正确。 　　

　　3.市场分析简单的放一份图表，缺乏自己对未来市场走势的分析和看法。 　　

　　4.在商业计划书中，很容易给投资者留下没有竞争对手或者低估竞争对手实力的印象。 　　

　　5.对目标客户介绍过于单一，让投资人认为项目抗风险能力不足。 　　

　　6.在描述竞争对手时，没有给出具体信息和详细数据。 　　

　　00-1010 1.夸大产品性能。 　　

　　这种基本出现在高科技创新项目中。这类商业计划书在描述产品时，要给出有说服力的数据进行对比。 　　

　　如果市场上有你的竞争对手，那就给投资者有说服力的对比数据，不要夸大数据，因为这些在调整的时候是掩盖不了的。 　　

　　如果市场上没有竞争对手，那么传统替代品就是你的竞争对手，也要给出有说服力的数据进行对比。 　　

　　2.推出大量的产品，让投资人认为不是专注，而是不精。 　　

产品或服务板块常见错误

　　可以，商业计划书要尽量简洁，但在核心团队中，要说明团队成员的长处，以及团队成员能力和性格的互补性。商业计划书中对团队的介绍不是简单的学历和职位介绍。要强调团队成员过去的成绩，让投资人相信这个团队能完成这个任务。 　　

　　2.没有认真介绍如何实现业务目标。 　　

　　是的，商业计划是你实现目标的计划。在这一块，你需要有一个明确的执行计划，让投资人看到你的执行力。 　　

　　3.对项目前景看得过于乐观，对运营中出现的困难或风险预测不足。 　　

　　举个最常见的例子。我见过的创业项目中，平台项目占30%，但平台项目需要团队强大的推送能力。比如一个B2B平台项目，如何保证供需双方同时在线？如果你的重心在供应商身上，而供应商在平台上却没有客户，那么一段时间后，你的产品粘度就会下降，甚至不会再打开。另一方面，也是如此。让需求方先去平台，没有像供应商那样的粘性。你打算如何解决这个问题？ 　　

　　上述案例所涉及的问题，几乎是每个平台型创业项目都会被问到的问题。很多创业者对这个问题视而不见，总是强调平台能解决的痛点，平台能给用户带来的价值。