股东合伙人是公司的注册股东，因此合的不是虚股，以实股为主；事业合伙人可以通过虚股合伙，例如干股，也可以通过实股合伙，例如公司有一个好项目，让内部员工通过新注册公司或合伙企业方式成为自己的老板；生态链合伙人，则以虚股合作为主，很少会给实股股份，因为法律风险太大，大多以新设立公司，各方占有多少股份的方式来合作，或者以合伙企业的形式来合作。

创业时为了规避风险考虑，可以先把员工发展成为合伙人，然后再发展成为股东，这种操作，可以进退自如，风险降至最小。

其次，要搞清楚你的企业到底是否适合合伙人制？

虽说合伙人制可以减少很多风险，可以发挥人才资本的最大价值。但也并非所有企业都适合合伙人制，以下几种类型企业可以考虑建立合伙人制度。

1、处于初创期或战略转型期的企业

初创期或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题，企业需要建立适宜的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。合伙人制度的运用，能获得员工的坚定承诺、获得股东的强力支持，从而获得市场的信心与关注。

2、知识型的企业

这类企业需要不断创新，员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是影响企业成败的重要因素。合伙人制度是协调资本与知识的关系的一种有效手段，合伙制企业或核心员工通过有限合伙企业对企业间接持股，使资本持有者和知识持有者之间突破了传统雇佣的关系，资本和知识共同参与企业剩余价值分割，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。

3、控制权稳定的企业

合伙人制度的有效性，源于原有股东与合伙人的利益一致。如果原有股权结构过于分散，难以达成一致行动，造成企业行动力和执行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解决问题，甚至可能引起更多纷争。

4、轻资产的企业

轻资产是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的管理系统平台，集中力量进行设计开发和市场推广，促进企业发展。最典型的轻资产就是互联网企业。这样的企业推行合伙人制度更易成功。究其原因，主要体现在合伙人的入股价格和股份收益上。较之重资产企业，轻资产企业的入股价格较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益更高，所以，轻资产企业更易获得合伙人的认可和加入。

再次，要具有合伙人制的素质与胸怀

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