5月29日，金科股份召开2024年度业绩说明会。

会议以“金科向上未来向新”为主题，回顾了金科股份2024年经营情况以及公司司法重整的最新进展，介绍了新金科发展战略及未来经营计划、产业投资人协同赋能、公司重整执行阶段相关工作情况等重要内容。

金科股份董事长周达、总裁杨程钧、副总裁兼财务负责人宋柯、副总裁兼董秘张强出席会议。金科产业投资人品器资管董事长冯仑、CEO李根受邀参与交流，并就投资者关心的部分问题进行了互动交流。

会上，金科产业投资人品器资管CEO李根向投资者介绍了未来公司业务发展战略前景及经营计划。

他表示，新金科的战略转型应当从传统高负债、高杠杆开发模式为标志的传统开发商，升级为以科技创新和运营管理为核心能力的不动产综合运营商，这与行业未来发展趋势高度契合。关于公司发展和经营规划可以总结为三个词：

第一个词是“重整”。这是目前正在经历的阶段，得益于重整方案中信托的结构设计和广大债权人对重整计划的支持，重整后的新金科资产负债率将大幅降低，公司得以轻装上阵，在新的起点上再次出发。

第二个词是“重组”。重整投资人的资金支持和技术、资源赋能，与公司在过去20多年积累的产品设计、成本控制、质量保障等基础能力相结合，打造创新科技赋能、提升传统行业的典型案例，引领房地产行业的转型升级。通过专业化的管理团队和先进的数字化管理工具，提升销售类项目的去化速度和收益，提升运营类公寓、写字楼、商业综合体和产业园区的租金收益和运营效率，实现高坪效运营和资产增值。与此同时，借助并购基金、不动产投资信托基金等资本工具，获取优质低成本的项目储备，利用全价值链服务提高资产运营效率，并在合适的时机推向资本市场，实现不动产投资、运营、提升、退出的完整闭环。

第三个词是“重构”。未来新金科将重构业务版图，围绕“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大板块，通过代建共建、产业商业运营、投资经营特殊资产等业务，引入数字管理、智能建造、大数据招商销售等科技手段，实施“汰旧、取新、强链”的转型路径，分阶段实现短中长期经营目标。重构区域布局，把握城镇化发展以及房地产市场供求关系的趋势转变，聚焦核心城市，严守投资和财务纪律，坚定城市准入清单和投资标准。重构核心能力，顺应行业发展阶段，通过合作、培育、收购等方式，不断强化科技创新和运营管理两大核心能力。重构估值体系，希望在未来3-5年，将公司的服务性收入和利润比例提升到60%-70%，同时深度融合AI、大数据等新创新工具，构建以新技术为核心驱动力的后开发时代全新产业链和行业模式。

最后，他就公司上市地位保障的问题作了相关说明。首先，重整投资人深知维护上市公司主体地位是保障债权人及中小股东利益的重要基础；其次，重整投资人将积极推动新金科业务的转型升级，与其他产业投资人一起合理规划未来战略方向，改善新金科的持续盈利能力；第三，持续做好投资者关系管理，分步骤实施有针对性的市值管理工作，为新金科引进更多的耐心资本和长线投资机构，改善新金科估值体系，为全体股东创造价值。

“方向比速度更重要”。接下来，重整投资人将积极落实投资款全额缴付工作；快速推动公司董事会改组换届，优化公司治理结构；与公司现有团队一起，加快推动新业务体系构建，回馈投资者信任和支持。