转自：中华工商时报

    纵观世界，百年未有之大变局加速演进，国际贸易秩序正遭受冲击，贸易壁垒增多，全球产业链供应链重构与日趋激烈的大国博弈相伴而行。所以在这样一个阶段当中，光伏等行业走出内卷式竞争及新兴产业培育发力尚需时日，许多企业面临转型的阵痛甚至生存危机。

    2024年全年，正泰实现营收1780亿元，同比增长了15%。在这么严峻的竞争环境中，正泰为什么能保持一个比较好的增长水平？给大家分享一张图，叫抛物线周期率。

    小时候在农村，农民种地的时候，将秧苗抛出去，一定会落下来的，这就是抛物线。一个企业，不管是做产品还是做服务，从出生到成长到成熟都有其规律。怎么保持可持续发展？就需要在抛物线高位的时候，将第二个抛物线、第三个抛物线，持续抛出来，形成奔涌向前的抛物线，这样才能够保持较高的增长水平，这就需要创新。

    创立41年来，正泰锚定战略目标，聚焦需求痛点，以创新驱动增长。正泰推崇“保持饥饿、保持愚蠢”和“存钱不如存技术”的创新理念，营造尊重成功、包容失败的创新文化，形成了长期主义、专业主义、共创主义、共享主义四大主义。一个企业仅创新还不够，要共创、要共享，采用合伙制、股份制，让大家共享利益、共享价值，这是很重要的。同时，“相信”很重要，一定要相信“相信”的力量。我们要相信党中央领导的智慧，将党中央的文件学习到位，结合自己的实际，抓紧去创新，抢抓机遇。

    正泰1984年创业，当时做的是低压电器。2003年浙江省委发出号召企业转型升级，走新型工业化道路，凤凰涅槃，腾笼换鸟，加快先进制造业基地建设。那个时候提出的号召我们积极响应实践，坚持创新转型发展。2006年开始做新能源，围绕一个“电”字，已逐步形成集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。截至目前，正泰已构筑“3+2”的发展格局，即绿色能源、智能电气、智慧低碳三大产业板块和正泰国际、科创孵化两大平台，业务遍及140多个国家和地区，全球员工超5万人，产业链带动就业超50万人，连续20多年上榜中国企业500强。我们一路坚持围绕实业、创新驱动，用加法做强产业，减法做大企业。通过40多年发展，正泰从低压做到高压、做到系统、做到成套、做到解决方案，在电力新能源领域成为一整套智慧能源解决方案提供商，都是朝着未来的方向不断创新。

    去年，光伏行业面临深度调整，在这个过程中，我们持续协同产业链生态伙伴安全跨越经济周期。为什么会这样？因为我们有集团作为支撑，有超过40年的制造经验，形成了自己的观念和模式。我们创新经营模式，构建了硅料、拉棒、切片、电池、组件、逆变器到储能产品制造全产业链解决方案的供应链生态，走出了一条“高科技、轻资产、平台化、服务型”的新路子。其中，正泰安能已建成了超160万户屋顶光伏电站，每年可为全国提供超480亿度绿电，减碳3840万吨，每年能为农村家庭户均增收1000-3000元，并带动了20万多个农村就业。跨越产业周期，其实除了技术、质量、管理、服务之外，关键就是平常心，用平常心铸稳发展的根基。

    浙江的民营企业家遇到“墙”，要么翻墙，要么打洞，要么绕过去，总不会在那里等着、躺平，可能难过一阵子，但是后面肯定会更好。所以一定要与党中央、国家战略保持高度一致，遇到难题要想办法克服。

    企业应对“走出去”的挑战怎么办？我的理解是，现在是一个全球产业链深度重构的时候，应该也有非常重要的机遇在其中。正泰践行“地瓜经济”，早在2003年就提出立足浙江、面向全国、走向世界，20多年来积极推进全球区域本土化战略，在全球建立了4大研发中心、40多个国际子公司、2300多个经销网点、20多个物流中心及30多个制造基地，充分发挥集团全产业链、研发创新、智能制造、集成供应链等优势，依托国内大本营培育中后台能力，持续推进运营、研发、智造、交付的区域本土化，加快建立与国际标准接轨、与当地相适应的管理体系，推进正泰全球业务发展。在探索这个模式过程中，还要牢记我们的根在中国，背靠祖国大地，把国外的技术、资源整合起来，反哺我们的经济发展。

    如今，我们身处一个伟大的时代，相信在新时代、新征程上，我们的企业家朋友们大有可为。民营企业当前面临的一些困难和挑战是局部的，是暂时的，是能够克服的。广大民营企业家包括在座的各位青年企业家，在困难和挑战中要看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力，增强发展信心。祝福各位企业家在伟大时代成就伟大的梦想。