大家好，老王今天给大家分享一本供应链发展史很不错书《亚马逊编年史》。

从亚马逊编年史这本书可以看出，亚马逊的发展整体可以概括为两个词：顶层设计和底层思维。以下文章虽然很短，但都是老王从供应链视角的精华提炼，希望对你有所启发。

第一章，可概括为亚马逊的顶层设计。

从1996-2020这14年间，亚马逊通过持续不断的扩张，最终通过规模效应引发出由流量、货物和价值所形成的闭环增长飞轮效应，这也类似于零售底层逻辑里面的人货场概念。

第二章，可概括为亚马逊发展的底层思维。

贝索斯通过20封信，深入详细地说明了支持亚马逊飞轮效应的底层逻辑包括6点个核心要点：

1、持续痴迷于客户
2、坚持人才高标准
3、借助数据赋能
4、有效防御墒增（有序向无须发展）
5、颠覆传统持续创新
6、决策既要质量又要速度

当读完这本书后，你会发现京东的很多业务发展特别和亚马逊的发展模式类似，能更好的有助于我们看到京东业务的全貌。

那如何构建我们每个人的成长飞轮呢？

抛开这本书宏观的建议，我个人认为能有助于我们个人成长并可落地的观点有3个：自我高标准、严格执行力和强大抗压力。这三点也是能从贝佐斯个人管理方式上能直观感受的到：长期主义、执行力强和高逆商。

那如何执行这三点呢？

高标准多想：持续不断地提高日常工作中对自己的要求，没有高标准就想汽车没有方向盘一样。

执行力多干：但光靠喊口号不行，还需要依赖强大的执行力，万事开头难。

抗压力多问：任何高标准的事情在执行过程中必然会碰到很多困难挫折，那最考验人的就是面对这些困难是否有强大的抗压力，也就是现在流行的逆商。在面对困难的时候，多问问你自己内心当初选择做这件事的初心。

只有以上三点持续不断发力，才会让你个人成长的飞轮越转越快，最后完全依靠转动惯性的力量让你成长的速度越来越快。