• 华致的发展就像火箭运行，在发射时需要“真”的强大推力，但到了太空就需要启动新引擎，叫做“潮”“数智化”。

  华致酒行20年积淀的强大品牌资产，加之掌舵人吴向东清晰的战略规划，成为商家永葆信心的源头。

文｜刘保建

20年，是一家企业发展的刻度，更是从卓越迈向伟大的里程碑。巴菲特说过，一家真正伟大的企业必须满足一个严苛的标准：在25年甚至30年后，它依然能保持行业领导地位和竞争优势。

5月26日，“相信真力量”——华致酒行2025年度客户会议暨20周年庆典在昆明启幕。这场盛会，不仅是对过往致敬，更是一次关于“伟大企业”的思考。

华致酒行董事长吴向东带领全国合作伙伴，重新思考“华致是什么”，总结“过去做对了什么”，谋划“未来需要做什么”。

以价值共鸣，为合作伙伴注入一针强心剂，也传递出华致酒行“不变保真初心，穿越周期强劲韧性，亲商护商真心，做大做强信心”，以头部视野照亮酒业未来。

保真初心不变，“潮的华致”令人期待

正如吴向东所言，“过去20年是‘真的华致’”。

在“保真”理念领导下，华致做到了全国化头部酒类流通企业。2000家门店开遍全国，源头直采、三级鉴真、全程跟踪、一瓶一码保真体系打通全链。

“买名酒到华致、买真酒到华致”的品牌形象深入人心，连续15年入选“中国500最具价值品牌”，多次荣获“全国产品和服务质量诚信示范品牌”。

展望未来，吴向东以“火箭理论”阐释华致战略升级逻辑：华致的发展就像火箭运行，在发射时需要“真”的强大推力，但到了太空就需要启动新引擎，叫做“潮”“数智化”。

未来时代，所有的用酒行为都与个人相关、与企业相关，我们要满足更多80后、90后甚至00后对品质化、低度化、健康化的需求，让传统酒业与年轻消费生态同频共振。

始终向前，发现华致穿越周期的韧性

世界商业史证明，基业长青的企业必须具备双重能力：短期爆发力，持久生命力。

自2005年成立以来，华致经历白酒行业多轮周期波动，始终在白酒顺境中蓄势，在逆境中进化。

在黄金十年中迅速成长，在政策变化中转型发展，一代有一代的形象焕新，一瓶又一瓶的美酒走上餐桌，链接起千家万户。

这种韧性的本质，源于“保真、精品、服务、创新”的八字竞争壁垒：

具体而言，是“保真”的渠道品牌、合作全球顶尖酒企的精品矩阵、专业团队的服务能力、引领行业的创新基因。

面对行业调整（消费低迷、库存高企、价格倒挂）与结构性机遇（消费者主权崛起、酒类连锁化加速、新零售浪潮），华致打出一套“识变、应变、求新、创新”的组合拳。

华致酒行、华致名酒库、华致优选，三大店型协同发力，打通线上+线下，店内+店外，服务+创新，聚合更多实力合伙人。

在周期波动，更显华致“含金量”。不仅为行业注入了创新与活力，也为酒业人带来信心。

致谢伙伴，尽显华致亲商护商担当

华致20年，是与员工、合作伙伴并肩书写的奋斗史，双方已形成深厚情感认同。

为了答谢一路破浪前行的“同行者”，此次华致亦是为全国的合作伙伴代表，准备了心意满满的分享表彰与一场温馨的家庭聚会。

活动现场，吴向东、杨武勇向合作伙伴致以诚挚敬意。而一个个鲜活的共生案例，也成为华致“众行致远”的生动注脚。

全球名酒，中国好店。跟随华致20年老客户，连开5、6家店新客户，越来越多的异业客户......用真心换真金。

伟大企业从来不是孤勇者，而是与志同道合者携手同行。华致正是这样一个样本。

擘画蓝图，看见华致“做强做大”信心

当天，华致酒行创始人、董事长吴向东在顶层设计上，向合作伙伴分享战略规划；总裁杨武勇站在执行层面，透露发展方向。

从擘画蓝图到战术部署，华致在不确定市场环境下，铺就一张确定性版图：以“真”为核，锚定“第一名酒保真渠道品牌+第一供应链服务平台”目标，携手合作伙伴，共绘酒新蓝图。

在行业调整、商家承压的背景下，华致以全新战略视野与可落地战术体系，强化核心竞争力，释放“做强做大”信心。

华致做大做强，会让合作伙伴分享到发展红利。经销商李总合作已有19年，华致走向超商，她也借力华致供应链与品牌赋能，实现了跨越发展。

过去12年，异业经销商张总在华致手把手帮助下，门店从0成长为当地知名好店。2023年，他的门店升级为3.0门店。

华致愈精进，未来愈辽阔。杨武勇表示，“华致多做一步，就与客户和消费者更近一步，未来更进一步。”

在云酒头条看来，华致酒行20年积淀的强大品牌资产，加之掌舵人吴向东清晰的战略规划，成为商家永葆信心的源头。

以“真”为锚，穿越周期迷雾，以“信”为帆，伙伴共筑长城。擘画蓝图的华致，正以20年积淀为基石，在变革浪潮中锚定一个伟大企业的未来。