本报讯 日前,中国航空工业集团沈阳所召开研发数字化转型变革举措研讨会。
会议选取研发数字化转型规划2.0中的7个典型变革举措:IPD主流程、采购/制造/服务使能、研发使能下的协同设计和集成验证、质量管理、项目管理以及需求管理,采用项目汇报、分组研讨、分组汇报的形式进行研讨。
会议要求:一是进一步提高认识、统一思想。要在思想认识上统一起来,更深刻地理解流程、组织、数据、IT 一体化建设的模式,组织员工真正参与进来。二是认真梳理和研究各组提出的意见和建议,进一步完善变革项目策划。特别要注重目标导向,瞄准取得切实有效的成果,让数字化转型“看得见”。三是在实施过程中要有继承和发展。严格遵循去年确立的4A架构和数字化转型规划、工作方向和思路,学习其它优秀的理念、方法,建设符合沈阳所本土实际的流程和IT。四是负责人要切实履行职责,做好项目工作的统筹管理和实施推进。
通过集中研讨,全体参会人员不仅加深了对研发数字化转型的认识,而且明晰了变革项目的运行模式。研讨为全所在转型道路上思想和行动步调的进一步统一、为数字化转型变革举措规划落地奠定了坚实的基础。(韩锐)