转自：聊城发布

 5月22日，聊城市政府新闻办公室举行“榜样在身边”系列记者见面会第四场，邀请程杰、杨本凯、张学林、李妹书四位全国劳动模范和全国先进工作者代表与记者见面交流，讲述他们爱岗敬业、甘于奉献的先进事迹。

见面会内容

各位记者朋友，大家好，我是程杰，东阿阿胶股份有限公司党委书记、董事长。2022年1月份，我来到东阿阿胶，当时的公司正在经历建厂以来的发展寒冬。三年来，我以“一切为了东阿阿胶好”为原则，带领4000余名员工，深化改革，创新实干，实现公司全面恢复性的业绩增长，2022年来，公司净利润从4.4亿元跃升至15.57亿元，增长253.86%;市值由最低187亿元，到2024年最高突破470亿元，增长幅度超过150%，完成由低谷到新生的“凤凰涅槃”。今年，荣获全国劳动模范称号。

      强企兴企，出路在改革。作为华润集团大健康板块的重要成员，作为“江北水城”的“掌上明珠”，东阿阿胶的改革，是在华润集团、华润医药以及山东省、聊城市、东阿县等各级党委、政府的支持鼓励下，在全体东阿阿胶人的衷心拥护下开展的。

　　我们以“四个重塑”作为工作的根本遵循和行动指南，大刀阔斧推进改革，攻坚克难推动重塑。精神重塑上，我们厚植华润家国情怀与红色基因，提出“为品质立信、为团队立志、为行业立范、为生民立命、为民族立魂”的“五立宣言”，胸怀“国之大者”，彰显央企担当;组织重塑上，我们推行建厂70年来力度最大的变革，坚持人岗相适、人尽其才，五湖四海、广纳贤才，营造出激情四溢、创新实干的组织氛围;业务重塑上，我们确立药品+健康消费品“双轮驱动”增长模式，不断向“阿胶+”和“+阿胶”领域拓展，打造出一系列精品中药和大健康产品;价值重塑上，我们实施“品牌唤醒”和“品牌焕新”，持续巩固“滋补国宝  东阿阿胶”的品牌地位。

　　通过改革重塑，公司在2022年上半年只完成30%任务目标的情况下，下半年依旧完成了全年业绩指标，当年净利润同比增长77.1%。可以说，东阿阿胶用一场酣畅淋漓的胜利赢得了自己的尊严和荣誉。三年来，这样的胜利一场接一场，始终保持高度增长态势，各项经营指标全面提升。

　　在此基础上，我又带领公司一班人，立足华润集团“1246”模式，提出引领东阿阿胶高质量发展的“1238”战略。具体来说，“1”是“一个定位”：坚定地扛起中医药文化传承创新的使命担当，做“大众最信赖的滋补健康引领者”。“2”是“双轮驱动”：构建药品与健康消费品“双轮驱动”、文化与产业“双轮驱动”等“无处不双轮”的发展模式。“3”是一二三产业融合发展。“8”是“八大能力”：包括产业链构建、品牌打造、智数变革、研发创新等匹配公司未来发展的关键能力。“1238”战略为东阿阿胶“十四五”乃至“十五五”的高质量发展锚定了方向，是我们能够不断实现逆势增长的重要法宝。

　　三年来，东阿阿胶取得了一定的成绩，这是全体东阿阿胶人团结奋斗的结果，更得益于山东省、聊城市、东阿县三级党委、政府的全力支持。“吃水不忘挖井人”，我们积极融入地方发展大局，牵引带动聊城市形成阿胶产业集群化发展良好局面，贡献税收三年复合增值23%以上，形成“企地共建、携手同行”的生动图景，得到了社会各界的充分肯定。

　　回到“全国劳动模范”这个身份，这不仅是个人荣誉，更是全体东阿阿胶人坚韧不拔、创新奋进的缩影，这份荣誉让我深感责任重大。过去的一点点成绩微不足道，前方仍困难崎岖，我们的万里长征才迈出了第一步。我将继续坚守“厚道、地道、传承、创新”的价值观，带领团队扎实践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，努力成为山东中医药传承创新发展的典范，为聊城市经济社会高质量发展作出更大贡献!

各位记者朋友，大家好，我叫杨本凯，今年38岁，中共党员，退役军人，正高级农艺师，山东省第十四届人大代表，现任冠县柳林镇大杨庄村党支部书记、冠县文轩丰润果蔬专业合作社理事长。自担任村党支部书记以来，我带领村民改善基础设施、调整种植结构，将高效农业与研学旅游相结合，探索以劳动研学为切入点的农文旅融合助力平原地区乡村振兴发展新路径，使我们大杨庄村发展成为全国文明村、山东省乡村振兴示范村。我先后被评为“山东省第七届齐鲁之星”“山东省社会化拥军先进个人”“山东省劳动模范”“全国劳动模范”。

      我们大杨庄村位于冠县柳林镇北侧，总耕地面积2178亩，人口1865人。2016年，我响应政府“归雁工程”的号召回乡经过选举担任村党支部书记。上任后带领全体村民修建桥梁31座、公路10公里，打通8条断头路，整治坑塘60亩，栽植绿化苗木20万株，安装路灯332盏，新打机井38眼，建设了2000平米的文化广场和群众服务中心。近年来，又先后完成道路拓宽2.2公里，胡同铺设4500平方，完成村庄美化9600平米，绿化苗木月季栽植3万棵，新建高标准篮球场等，大大改善了村庄面貌。

　　2017年，我率领党支部领办合作社，通过集约化种植全村托管土地1300亩，发展了100亩冬暖棚，200亩春秋棚、200亩油桃棚，让土地效益实现了质的飞跃。村庄糖果企业发展迅速，通过线上线下销售平台，年产量达1500吨，销售额达8500万元，解决劳动力就业120人，平均增收2.3万元/人。依托“博士小院”，与齐鲁工业大学携手，引入果酒加工精酿项目已投产达效。还创新推出了“村庄+基地+院落”的研学模式，年接待学生10万人次。建设“彩虹谷”乡村振兴产业孵化器，吸引15个乡村振兴合伙人项目落地。实现了资金变股金、资源变资产、村民变股东。2024年，村庄种植加工及研学项目营业额达500万，利用村集体产业项目收入免除村民需承担的各项生产性费用，推出“党建+幸福食堂”的养老模式，解决了75岁以上老年人的吃饭问题，让村民共享乡村振兴的发展成果。

　　经过近几年的发展，原来的“落后涣散村”大杨庄实现巨大变化，相继荣获全国文明村、省级文明村、省级美丽乡村、省级景区化村庄、省级休闲农业示范村、省级乡土产业名品村、省乡村振兴十百千示范村、山东省乡村旅游重点村等荣誉称号，并入选国家3A级景区，通过省级乡村民宿集聚区验收。下一步我作为一名全国劳动模范、共产党员、退役军人，将以党的二十大精神为指导，打通农文旅闭环，实现一二三产业融合发展，为平原地区探索出一套可借鉴、可复制的乡村发展模式，为乡村振兴作出突出贡献。

各位记者朋友，大家好，我叫张学林，毕业于东北财经大学财政学专业。2019年以来，历任聊城市财政局预算绩效管理科科长、预算科科长，其中，2021年—2023年挂职莘县魏庄镇副书记。近年，我和领导、同事们共同努力，构建了我市全过程、全方位、全覆盖的预算绩效管理体系，创建县级均衡性转移支付机制，切实兜牢“三保”底线，建立政府投资项目和政府购买服务财政承受能力评估机制，研究出台规范市级政府投资项目管理制度，争取上级资金连年增长，转移支付资金占一般公共预算支出比重近45%。先后被授予“五一劳动先锋”  “聊城市经济社会高质量发展先进个人”“聊城市优秀共产党员”“全国财政系统先进工作者”“全国先进工作者”等称号。

　　预算编制不是一拍脑袋的决定，必须坚持实事求是，以翔实的数据优化预算安排，提高资金使用效益。针对部分单位“年年递增、只增不减”的惯性思维，我们积极深化零基预算改革，压预算、严采购、评绩效，用数据破除人情干扰，持续推动事前评估与预算评审融合，不怕当“坏人”。2023年以来对21个项目开展评审，压减金额7.4亿元，审减率17.4%，有效节约了财政资金。

　　比如去年我们对全市11个县(市、区)环保网格员资金开展重点绩效评价，通过查阅资料和座谈调研相结合的方式，聚焦问题主线，深入了解资金配套拨付、人员选聘考核等情况。同时选取部分乡镇(街道)开展实地走访，确保获取全面、真实的评价资料。结果确实发现网格员存在业务重复、权责不匹配等问题。有了调研数据支撑，我们在安排预算时对存在职能重叠的网格员和公益岗进行了科学整合，有效节约了财政资金，做到“一钱多用”。

　　财政干部的职责是为国理财、为民服务，既要守住底线，也要传递温度。我们始终把“三保”摆在财政支出最优先位置，将民生支出作为财政保障的重中之重。虽然财政平衡难度前所未有，但我们通过大力压减“三公”经费等一般性支出、拓宽资金筹集渠道等方式，集中财力保障生均经费、基本公共卫生等民生标准逐年提高，保障“促进经济稳健向好、进中提质”“县域经济高质量发展”“民生改善创新行动计划”等系列民生政策落实，坚决不打折扣。管好用好国债资金，2023年以来统筹国债55亿元支持全市53个重点项目建设。

　　总之，财政预算工作是一项系统工程，需要我们脚踏实地不断学习、不断探索、不断创新，才能在“紧平衡”中蹚出高质量发展的新路。

各位记者朋友，大家好!我叫李妹书，是莘县福妹蔬菜种植专业合作社理事长。2013年8月我牵头成立合作社，坚持组织引领，发动村干部联合建社，把党员培养成为技术能手和管理骨干，不断延伸产业链条、创新运营模式,成立农资集采直供中心、产业化联合体，实行种加销“五统一”，促使产业联动、抱团发展，同时通过捐赠、筹资等方式加强村基础设施建设，构建和美乡村。2023年合作社被评为市级示范社。2024年合作社实现收入166.5万元，增加村集体经济收入50.5万元。我本人先后被评为县“优秀共产党员”“山东省三八红旗手”“聊城跨越赶超巾帼十佳”“山东省劳动模范”，今年又荣获“全国劳动模范”。

　　河涯村原来是一个典型的传统农业村，虽然人均耕地不少，但土地水咸地碱，比较落后，为了寻找出路，2013年我挨家挨户听取意见，去市场了解情况，也咨询了专家的意见。最终，找到了发展的路子，那就是搞蔬菜种植!刚开始大家有顾虑，认为投资五六万元建一个大棚风险太大。我就和5名村干部、6名农户成立福妹蔬菜种植专业合作社，建起16个大棚。一年下来，每个大棚比普通种植户多收入三千多元。大家建棚的信心，一下子就有了。截至目前，合作社共建设蔬菜大棚680个，年人均收入达到了2万多元。

　　建蔬菜大棚，需要用水，因当地水咸，无法保证水源。我就想到了引用黄河水，但是引水需要占用大家的地，群众地上还都种上了树，想要引水，必须砍树，我想千方设百计，动员村委会领导班子，砍树疏通河道。因牵扯到大家的利益，所以一连几天工作都没有进展，我就挨家挨户做工作，最后就先砍倒了我家的几亩树，又把紧挨着的堂叔、大爷家的树也都砍掉了，大家这才同意砍掉自己家的树木，就这样开挖沟渠二千多米，使全村一千多亩碱地用上了黄河水。后来又多方奔走，打了31眼机井，为发展大棚蔬菜产业创造了有利条件。

　　建大棚又遇到了一个“拦路虎”，资金难。我拿出自己家的钱作为群众建大棚的垫付资金，但这些钱远远不够。以前我们村，村风不好，信用社和银行不敢发放贷款。我就一趟趟地跑镇里、跑县里，用自己的全部家当为村民做担保，信贷员都很纳闷：“村民贷款你担保，还不上的本息你补上，你究竟图个啥”。但是我觉得自己是社员选出来的理事长，跑跑腿、搭些钱没啥。就这样，几年下来，河涯村累计贷款达到5000多万元，没有出现一笔逾期贷款，被农业银行、农商行评为“信用村”。

　　为了把合作社做大做强，我鼓励党员带头学、带头干，成为技术能手，向社员提供生产管理技术指导、瓜菜销售、质量检测等服务。通过支部共建和产业联盟的方式，带动周边村庄发展蔬菜种植，成立了福妹蔬菜产业化联合体，实行统一供种、统一供肥、统一供药、统一指导、统一销售的“五统一”模式，促使产业联动、抱团发展。联建的周边村庄，集体经济收入全部突破20万元，比联建前平均翻了一倍。

　　村民富裕了，生活质量提高了，村庄的环境也改善了，精神生活也丰富了。合作社向村集体捐资130多万元建设了一处高标准的办公场所和村级党员活动室;硬化道路总长12公里、宽4米的村级公路;多方筹集资金，安装变压器6台，架设线路5.2千米，现在的河涯村是村庄美、产业兴、群众富，使全村的基础设施建设走到了全镇前列。