来源：攸克地产

一座城市的“向心力”，从来都不止于中心。

当我们讨论北京正在发生的城市迭新，往往容易将目光集中在那些规划刚刚落地的新生区域，却会忽略掉，在一些成熟的板块内，其实正在酝酿真正属于“城市内层”的迭代，而这一次，被点亮的，正是主城四环边的西红门。

这两年的西红门，的确很“红”。

无论是供应的节奏、竞争的热度还是板块自我迭代的速度，都主打一个“红透了北京南部的半边天”，也是当之无愧的红海区域，从之前已经成交的地块，到未来区域内还将入市的地块规模，有数据显示，板块内的房源供应量有望突破1.4万套。

巨量供应的一面，是西红门作为一个四环边成熟生活圈所应有的吸引力，但另一面，一定是激烈与残酷的竞争。这对于身处其中的每一个角力者来说，都是一场没有硝烟的战斗。

突围者，必有智与谋。

此时的西红门，黄城根小学已经开学，北京四中已签约，地铁19号线站点落定，城市主路开通、商业补齐、街道界面逐步更新……这一切变化背后，离不开一个重要推动者——中建壹品和兴创投资的联合深耕。

2022年，他们先后落地御璟星城和元创大都会，从纯住宅到综合体，把一片沉寂的土地“点亮”；到了2024年末，御璟星城实现高品质交付，片区迎来第一次兑现的高潮。

而此刻登场的“元启”，是整个片区更新的“第二乐章”。再度联手，再战西红门，作为一个拥有1000+套的超级大盘来说，一边是区域内诸多项目的贴身肉搏，另一边是“好房子”政策下，新一轮产品力迭代所带来的冲击。

不破不立，正当此时。

壹

将所有的规划推翻重来，以“好房子”为设计主线来重新定义一个项目，这背后所需要辅助的时间成本、投入成本，其实是显而易见的。

别的不说，去年入市以来已经网签的一大批客户，就需要面临重新撤掉网签再签约的工作，冗杂的流程以及挨个客户的沟通，其实就需要耗费大量精力，但对于元启来说，将一个项目重塑为真正意义上的“好房子”，这些投入都是值得的。

对客户而言，这种迭代是显而易见的“福利”，相当于在购房成本不变的前提下，拥有了更多产品力的提升，这也使得元启在过去大半年的时间里，能够顺利将调整规划变更网签等工作顺利推进，这其实也能让行业看到，国资企业所坚守的使命与责任。

所以在去年，已经经历了一轮热销的元启，选择在“好房子”政策来临后，重新出发，调整规划，以全新的姿态站在起跑线上，如此魄力，也在刚刚结束的五一小长假，收获了正反馈。

五一期间（5.1-5.5），“变身后”的元启热销36套房源，日均到访量更是达到了150~200组，在节后第一时间，攸克君也去到项目现场，虽说已经是收假后的工作日，但依然有不少客户，热度可见一斑。

区域的价值，其实无须赘述，四环边的西红门，它也早已具备了承载更多改善客群居住需求的能力，咫尺之内的鸿坤广场、宜家、Costco、山姆会员店，已经织就了完整消费版图；北京小学大兴分校、八中、清华附中等优质教育资源环绕，成就“家门口”的成长路径。它不是某种“新兴热土”，而是一个正稳稳切换向“生活主场”的城市单元。

当“好房子”的政策浩浩荡荡的在北京铺展开来，元启，正是在这样一个“新旧叠合”的节点重新破土而出。

贰

比热度更重要的是完成度，比起一开始的惊艳，更应该是一种回望之后的“值得”。

当重塑规划，重新出发的元启，已经不再只是一个简简单单的住宅项目，它所谋求的，是一场对于主城生活方式的重新诠释。

所以，”好房子“究竟是什么？其实所有的答案，都写在空间里，藏在生活里。

全维升级后的元启，第一重革命就发生在阳台。

虽说阳台已经是“好房子”的标配，但在元启，它对于这一空间的理解，其实更贴近了如何定义“好房子”的精神内核。

在一个空间稀缺、审美内卷、需求分化的时代，定义“好房子”答案并不复杂，只需要重新回到居住者。

所以在元启的户型哲学中，阳台不是附属，更是生活的主场。

通过规划调整后，整个社区实现了奇偶错层的南北双阳台设计，且面积全部赠送。实际得房率也因此增加了近5%。

“变身”后的元启，南阳台联动客餐厅或主卧，让阳光和社交成为日常，北阳台承接洗衣晾晒的家务流线，搭配通高磨砂玻璃栏板与无高差铺装设计，不只是好看，还能将舒适与隐私保护同时满足。

但更重要的是，赠送的大阳台，也绝不仅仅只是“面积红利”那么简单。看似是多了几平方米，其实是多了几个小时更丰富的“生活时间”。在这里，阳台成为家庭与自然互动的“第三空间”，不仅仅是面积的增加，更是生活方式的拓展。种植花草、休憩观景、亲子游戏，阳台为日常生活注入更多情绪价值和自然气息。

当你可以感受到生活可以如此美好，这才是“好房子”真正意义上可以触达的价值。

叁

第二重革命，发生在元启的会所与园林之中。

其实从一开始，当一个原本并非豪宅的产品标配了会所，就足以让元启甩开很多同类产品几条街的距离，但这一次，重塑规划后的元启，更是将会所的配置又推到了一个全新的高度：将原有1000平方米扩容到了1800平方米，几乎是翻了一倍。

健身区、瑜伽房、书吧、儿童活动区、棋牌桌球…… 几乎能想到的会所功能一应俱全，更重要的是，配置了11×25米四道恒温泳池。把一个家庭一天24小时的需求全盘纳入。不需要东奔西跑，不需要额外付出生活成本，在元启，会所几乎可以成为一个完整生活的容器。

这种“配套即生活”的逻辑，描述的正是一种“住进来，就能生活”的确定性。

就说要在四环周边，想找到一个总价在五六百万、拥有全能会所且带恒温泳池的项目，恐怕绕着四环一圈，也只能回到元启，才能找到如此配置了。 不是因为没人想做，而是要做到这一步，成本、空间、品牌力都要同步到位。

不得不感慨，这样的一处会所，对元启来说，是产品力绝对的隐性封顶配置。

不仅如此，园林的部分，更像是隐藏惊喜。以吴冠中画作为灵感，打造六境主题空间：临瀑观山、溪上春樱、谷林逐梦……中轴对称景观、11米高飞瀑、600米慢跑道，视觉记忆与自然节奏并存。你不是看风景的人，你就是风景的一部分。

从归家到归心， 从入户到入心，这其实是元启每一重全新的设计迭代中，能够让人感受到的用心之处，而这些用心，更是来自于其对于“日常生活”的深度理解。

所以，第三重革命，是回到室内的极致收纳。

整个项目主力户型覆盖了建面约88平方米~168平方米，从刚需三居到改善四居，从起步的88平方米的三居，其实可以成为一个四环改善入门的最佳案例，毕竟，五百多万的总价，可以重回四环的品质生活，这一点，有足够的吸引力。

而元启，则将这样的吸引力通过产品力在不断放大，在大家都在卷户型、卷面宽的同时，元启将收纳系统做到了前置规划。

尤其是建面约88平方米户型，做到了全能收纳。每一处空间都被精心利用，满足现代家庭对储物、整洁和功能性的多重需求，让小户型也能拥有大空间的体验。主卧采用川型布局，衣柜容量翻倍，空间更显宽敞。厨房采用开敞式设计，提升家庭交流与互动的可能性。

从走道到床尾，从家政柜到展示柜，每个转角都能被利用起来， 玄关、厨房、卫生间则设置了大量嵌入式储物空间，认真回应“好住”的细节。

这一切构成了元启的产品力：愿意主动“多做一点”的房子，其实是最难得的。

毕竟， 当整个市场在卷价格、卷指标、卷流量时，元启选择了回归住宅的本质——让人住得舒服、安心、且可以长久好住。也因此成就了西红门板块入市的首个好房子项目，从市场逻辑来看待，未来在二手房交易中，元启自然已经占据了区域内的绝对优势。

这，也是一个真正“好房子”该有的模样。