2025年5月7日，长虹美菱在公司行政二号会议室接受了阳光资产、国盛家电2家机构的特定对象调研。上市公司接待人员包括副总裁兼董事会秘书李霞、财务管理部主管段平以及证券事务主管肖莉 。

在调研中，长虹美菱介绍了2024年全年经营情况。尽管家电行业竞争压力激烈，公司通过坚持价值导向、全面提效，强化产业协同、内外融合，经营质量稳步提升。2024年，公司实现营业收入约286.01亿元，同比增长17.32%；归属于上市公司股东的净利润6.99亿元，同比减少4.97%，但良性经营能力持续提升。

各业务板块表现如下： - 冰箱柜产业：国内市场坚持“抢存量、拓增量、练能力”，推进以旧换新，提升用户置换需求；研产端以用户为中心，强化产品系列心智。海外市场加大中高端产品研发投入，推出差异化产品，深化市场能力建设。2024年该业务实现收入约92.96亿元，同比增长约5.53%。 - 空调产业：国内贯彻“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”策略，推出重点新品，加强品牌宣传，推进渠道共建与用户直达。海外围绕品牌蓄势、产品升级等推动业务发展，布局核心市场，开拓新区域。2024年空调业务收入约154.07亿元，同比增长约33.20%。 - 洗衣机产业：坚持差异化竞争，优化产品结构。国内以用户为中心，推进高端化。2024年实现收入约17.47亿元，同比增长约31.44%。 - 厨大电、小家电产业：聚焦核心产品线，更新产品技术，优化产品结构与经营策略。2024年实现收入约14.92亿元，同比减少约19.34%。 - 生物医疗产业：国内实施渠道变革，挖掘用户需求；海外坚持“老客户上规模，新客户强布点”，强化客户合作。2024年实现收入约2.64亿元，同比减少约5.36%。

关于营销能力发展，国内市场优化销售网络与服务体系，采取“推精品、健渠道、抓协同、提效率、控风险”举措；海外打造专家型营销团队，强化推广建设，升级客户服务。

在经营计划方面，2025年公司将以创新驱动、资源整合助力发展，强化产业协同，推进数字化、智能化转型升级，力争实现规模和利润双增长。

各产业2025年市场策略如下： - 国内冰箱柜产业：紧抓结构提升等四个机会，坚持三个导向，打通四个路径，精细化运营渠道，分类提升市场区域，聚焦品牌建设，构建产品矩阵与营销体系，拓展业务。 - 海外冰箱柜产业：紧跟市场趋势，构建产品矩阵，提升营销能力，拓展新兴市场，深耕品牌根据地。 - 海外空调产业：践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚持品牌优先，开拓市场，聚焦优势渠道，提升产品质量与服务。 - 国内洗衣机产业：坚持产品为王，推进品质化和高端化，强化电商与线下渠道建设。

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