王健（中）与同事假期坚守工地。

　　记者见到中铁建工集团有限公司北京园博数字经济产业园创新中心项目经理王健的时候，他正和同事在项目的下沉广场处巡视。竣工倒计时不到60天了，这个“五一”，他和200多名施工人员坚守工地，为丰台区永定河畔这个数字经济产业新空间的建设做最后冲刺。

　　北京园博数字经济产业园是全市第一个提出以数字经济为主导的产业聚集区，创新中心是产业园的先导启动项目，目前已陆续引入多家意向入驻企业。创新中心在园博园3号门对面，站在下沉广场，抬头四顾，7栋办公楼和1栋配套商业楼组成的建筑群环绕排布。高44.95米的办公楼已经完成玻璃幕墙封闭，弧线形的银白色外观和玻璃幕墙在阳光下更显科技感。

　　“如今项目进入收尾期，园林、市政和我们在交叉施工，安排给每家的作业时间段都是按小时细化的，我们得盯紧了，一天都不能拖！”王健说。

　　从2023年3月份进场，王健已经“守护”创新中心800多天了。3000平方米大体积混凝土一次性浇筑成型，1.3万吨钢材的吊装，1800多块重达800公斤玻璃幕墙的安装……借助吊钩可视化防碰撞系统、条板机器人辅助施工、BIM 优化管线铺设等技术的应用，王健和同事们闯过一道道“难关”。

　　行走在工地间，王健时不时停下和工人打招呼，很是熟稔。这得益于他们创新采用的“穿透管理”方式。何谓穿透管理？王健介绍，传统的管理方式是经理层管中层、中层管项目班组、班组管工人，而他们的“穿透管理”，则是将所有班组划分成网格，每位经理负责相应的网格，直接和班组、工人沟通协调，让管理下沉到最前沿，确保实现施工全流程把控。

　　这样的管理方式，也给王健他们增加了很多工作量，每天都要巡视自己的网格，行走步数以万计。为了方便盯项目，家住通州的他许多个节假日都像这个“五一”假期一样住在工地。

　　“按照工期，6月底前要完成竣工验收，还剩不到60天。”王健拿出图纸给记者介绍，现在幕墙装饰、机电调试与园林景观都在收尾，市政道路开始进场，新增加的1.5万平方米屋顶光伏发电板也即将进场，几家单位一起穿插施工，忙而不乱。看着眼前已经成型的建筑群，王健说：“作为一名建筑人，能够参与北京数字经济发展新地标的打造，很有成就感！也希望守护更多建筑诞生，为首都产业发展打造更多的高品质空间！”

　　本报记者 孙颖 文 刘平 摄