新京报讯（记者曹晶瑞）“五一”假期，北京建工集团清华大学通州金融发展与人才培养基地项目，450余名工人在岗，安装幕墙和机电。

走进北京建工集团清华大学通州金融发展与人才培养基地项目6003地块，6栋单体建筑主体已经完工，正在安装外立幕墙，进行机电施工，项目首个“样板间”也在打造中。“五一”假期，项目生产经理侯杰每天在项目部和现场往返，沟通图纸、盯现场、协调施工物料。在他的脑海中装着一张“施工进度表”，他要做的就是保证项目每个环节顺利推进。

通州金融发展与人才培养基地项目是北京市“3个100”重点工程项目，是全市首次首批入围的“北京市智能建造试点工程”之一，也是清华大学推进“双一流”建设的重要支撑项目。“五一”期间，项目主要进行幕墙施工，这也是整个施工中最考验“手艺”的，幕墙像是门面，图纸最终能否完美“照进”现实，幕墙是关键之一。“龙骨是玻璃幕墙的关键支撑结构，由纵向立柱和横档巧妙组合而成。拿到图纸后，我们需要根据设计图纸，进行深化设计。”侯杰说，对于龙骨的设计方案需要反复打磨，在实际施工过程中，也会遇到一些问题，方案在实操过程中不断优化，直至高质量呈现图纸。

虽然目前施工进度“抢跑”近三个月，但侯杰还是想把进度尽量往前赶一赶，给最后的装饰装修留出更多时间。侯杰说，“竣工时间是固定的，后续精装修阶段，无论是电源开关的操作体验，门把手的造型与质感，还是各类五金件的功能与美观度，都需要精心挑选、严格把关。万一最后施工冲刺阶段有突发情况，也能有时间处理协调。”

做事“向前一步”，这样能更好地保证施工品质和工期，这是侯杰这些年跑项目摸索出来的经验。“以前在另一个项目的时候，施工材料第二天就该到了，但前一天联系厂家，对方说还在加紧生产，可能得晚两天。放下电话，我立刻就开车直奔厂家，想要看看到底怎么回事，有问题及时处理，没问题心里踏实。”侯杰称，施工过程中，很多事情需要亲自盯落地，才踏实。

刚毕业那会儿，侯杰跟着师傅勘查现场，“那几年，每天起早贪黑，跟着师傅后面跑现场，施工生产，从零学起，痛并快乐着。”侯杰说，那会儿没有BIM技术，师傅就让他用手画图纸，在画图的过程中，加深对项目的理解，“方式虽然原始，但确实也把我的基础打得很扎实。”

“五一”期间，该项目有450余名施工人员在岗。如果进展顺利，预计6月底，项目就能完成外立幕墙施工。

编辑 张树婧

校对 赵琳