转自:国药一致
调结构促转型进一步实现业务精细化管理,构建敏捷高效的高质量发展动能,是当前工作的重点命题。为加强后台职能部门对前台子公司的系统赋能,国药一致启动2025年“一线充电站”——前台子公司课程赋能项目。
项目围绕“开源节流提效”年度经营方向,聚焦各子公司实际业务场景,分区域归纳共性经营重点,通过系统赋能带动各区域的示范辐射作用,反哺各战区业务能力提升。
第一期赋能培训聚焦公司经营现状,围绕粤西区域和粤北区域“降应收、调结构”阶段性业务重点,面向各子公司骨干员工针对性开展应收管理赋能培训,共计55余名员工参训。
培训以"取势-明道-优术"为逻辑框架系统提升学员的全局思维。在"取势"层面,立足医保改革宏观背景,解析政策环境对医疗机构运营的核心影响;在"明道"层面,深入剖析应收账款管理的核心要素,赋能科学应收管理体系以提升回款效率,并引入谈判策略框架,帮助学员构建优势谈判思维;最后聚焦"优术"应用,通过双赢谈判工具的情景化演练,指导学员精准运用关键策略应对各类应收管理谈判场景,最终达成既定的应收管理目标。
培训通过知识讲解、小组讨论等多种形式展开,学员们积极参与、主动思考,并与讲师进行充分互动,进一步掌握了应收管理的理论基础和实践技能。
“一线充电站”系列赋能未完待续,国药一致也将持续聚焦经营实际,定向调研,倾听一线声音,通过多层次、多形式的实战式赋能,系统提升各子公司的战斗力,为公司的高质量发展奠定坚实基础!
(转自:国药一致)