转自：中国政府采购报

日前，武汉大学人民医院采购与招投标管理中心（以下简称采招中心）举行成立十周年工作回顾暨2024年度采购代理机构总结会。十年来，采招中心以“依法合规、提质增效、廉洁担当”为主线，以落实采购人主体责任为核心，构建了符合公立医院高质量发展要求并具有示范意义的采购管理体系。

会上，医院党委常委、总会计师何谦然表示，采招中心采购管理经历了从无到有、从有到优的蜕变。采招中心始终坚守“服务医院发展”的使命，为医院高质量发展筑牢了坚实的物资保障基础，与各采购代理机构紧密携手、精诚合作，相互支持，共同见证了医院采购管理工作取得的跨越式发展成就。未来将进一步加强沟通协作，齐心合力，共同营造一个更为规范、高效、透明的采购环境，助力医院在高质量发展的道路上再攀新高，取得更为辉煌的成就。

据悉，在与采购代理机构合作方面，采招中心与业务归口部门、采购代理机构建立“三位一体”联动模式，共同推动采购管理工作的高质量发展。湖北省财政厅政府采购管理处副处长肖屏表示，采招中心以其规范化、专业化和高效透明的管理模式，在医疗机构采购管理领域表现卓越，并向各采购代理机构提出三点要求：珍视与采购人携手合作的宝贵机会；秉持更高的标准，发挥自身优势；精心打造“阳光采购”这一响亮品牌，共同推动采购管理行业迈向更加规范、透明、专业的崭新阶段。

十年来，采招中心不断创新采购管理。据采招中心主任林青介绍，采招中心构建了“制度为基、质量为先、风险可控、培训赋能、考核激励、信息支撑”六维一体的采购管理体系。通过厘清权责边界、优化流程设计、强化内控机制，实现了采购管理全过程的规范化和透明化。采招中心还重视团队建设和人才培养，建立常态化学习机制。通过“请进来”与“走出去”相结合，邀请行业专家授课指导，组织团队成员参加专业培训，为医院培育出一支“政治过硬、业务精湛、廉洁高效”的“医采尖兵”。

为提高采购管理能力，采招中心秉持“干中研学”的理念，实现学术研究与实践创新的良性互动。采招中心成员不仅主编《公立医院采购管理实务》，参编协和医学院系列规划教材《医院后勤管理》，而且还承担4项管理研究课题。通过学术研究与实践创新双向驱动，既解决了采购管理实际工作难点，还不断释放出管理“溢出效应”。另外，还牵头制定《公立医院政府采购内部控制管理专家共识》，填补行业空白。依托中国医学装备协会采购分会，获批2022—2025年国家级继续教育项目，持续发挥辐射效应；创新开展“点亮繁星”帮扶计划，与省内外医院共享采购管理经验，以实际行动践行公立医院的社会责任。