在资本市场的浪潮中，企业从初创到上市往往能获得投资机构的密集支持，但一旦跨越IPO门槛，许多企业便陷入“后继无人”的困境。上市后的资本运作、战略升级、合规管理等复杂挑战，让不少企业难以独立应对。这一背景下，投资机构的角色面临重构——从传统的“上市前推手”转向“上市后长期伙伴”，成为破解企业可持续发展难题的关键。

长久以来，多数投资机构的投后管理聚焦于上市前的赋能，包括资源对接、财务规范、上市辅导等。然而，企业上市后，投资机构往往选择阶段性退出，导致企业在资本市场遭遇“断奶”危机。这一现象源于两大矛盾：其一，传统投后管理模式以短期财务回报为导向，缺乏对上市后企业长期价值挖掘的耐心；其二，部分机构缺乏跨周期服务能力，面对企业上市后的资本运作、跨境并购、市值管理等复杂需求时力不从心。普华永道的研究显示，仅30%的Pre-IPO企业在上市后能通过有效投后管理实现市值持续增长，其余则因战略迷茫或资源匮乏陷入停滞。

以港股市场为例，新上市公司常面临多重挑战：业务扩张需平衡股东短期诉求与长期战略；跨境资本运作需应对不同市场的监管规则；合规管理需适应更透明的信息披露要求。尤其是对于市值规模较小的企业，缺乏机构投资者关注可能导致流动性不足，进一步削弱融资能力。此时，投资机构若仅扮演“财务股东”角色，企业极易陷入“估值倒挂—融资难—业务收缩”的恶性循环。因此，上市后的赋能绝非简单的资源堆砌，而是需要战略级伙伴通过资本运作、产业整合与治理优化，帮助企业重塑核心竞争力。

面对这一困局，不同投资机构展现出了差异化的应对策略。以德图资本为代表的机构，提出 “以投资为纽带，以增值服务为基础的主动投资” 理念，将自身定位为企业的 “战略合伙人” 而非短期财务投资者。其核心策略在于：通过挖掘成长型上市公司，整合跨境资源与资本工具，帮助企业实现商业模式迭代与内在价值跃升。

以德图资本与港股上市公司自动系统（771.HK）的合作为例。自动系统（771.HK）原为一家市值6亿港元的IT服务商，客户集中于特定地方政府领域。德图资本作为自动系统第二大股东，为其提供全方位的投资与资本服务，包括成功募资10亿港币并于5个月内完成对Grid Dynamics的跨境并购，推动企业切入高附加值技术领域，使企业估值从1.18亿美元跃升至3.98亿美元，其后德图资本持续充当了“跨境资源枢纽”与“资本运作教练”的角色，帮助企业引入战略投资者、成功发行可转债转股、处理剩余可转债以及分拆Grid Dynamics赴美上市等一系列极具挑战性的专业资本服务，大幅提升企业内在价值。