本报4月27日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 为进一步强化施工作业现场安全管理，提升安全监督效能，今年以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心全面试行HSE视频督查周报工作机制，通过“全天候”远程监控、问题闭环管理和典型警示相结合，有效规范基层队伍作业行为，为安全生产注入数字化监管新动能。

　　据了解，管具技术服务中心依托视频监控系统，严格落实“只要有生产施工作业，必有现场视频督查”的工作要求，每日安排专人轮班值守，实时巡查各基层队作业现场，重点检查违章操作、设备隐患及不规范行为。

　　督查人员发现问题后，第一时间截屏取证、留存录像，并立即联系现场安全负责人核实整改，确保隐患“不过夜”。同时，所有问题均登记至《现场视频检查记录本》，形成动态化、可追溯的监管台账。

　　为压实整改责任，每周五上午，中心把汇总的违章问题清单与基层单位进行一对一沟通交流，限时确认反馈；下午由安全总监牵头召开专题研讨会，组织全员对问题类型、严重程度及整改措施进行深入分析，形成统一意见后发布视频督查周报。

　　各基层单位根据督查周报要求，在一周内提交整改报告的基础上，把整改成效同步纳入月度HSE绩效考核体系，构建“检查—通报—整改—考评”全链条闭环管理模式。

　　为强化警示效果，管具技术服务中心每月从周报中选取典型违章案例，在月度HSE工作会议上通过视频回放、图文解析等形式进行通报，深入剖析问题根源，明确整改标准。截至目前，该中心已累计发布10期周报，整改率达100%，基层队伍规范操作意识显著提升，“以案为鉴、举一反三”的安全文化逐步形成。

　　下一步，管具技术服务中心将持续优化视频监控技术手段，全力打造“全域感知、智能研判、高效处置”的现代化安全监管体系，以技术革新驱动管理效能跃升，为中心高质量发展筑牢智能化、精细化的安全防线。