袁萌

　　在中国航空工业集团计算所，有这样一群人：他们以代码为笔，以逻辑为墨，在方寸之间的机载计算机中书写着大国重器的未来。杨玻，第十九研究室平台2组的组长，正是这群“代码魔法师”中的佼佼者。他不仅能用代码“变出”精密的机载系统，还能带领团队在科研攻坚的浪潮中乘风破浪。

　　杨玻的日常，就像是在编写一部精密的“科技剧本”，代码是他的“台词”，芯片是他的“舞台”，而用户需求则是他必须完美契合的“角色设定”。他以代码为桨，以创新为帆，带领团队在型号任务的精密齿轮间穿梭，用一行行代码编织着航空强国的梦想。简单来说，他就是那种既能写代码，又能带团队，还能搞定各种“不可能任务”的“全能型选手”。

72小时奇迹凌晨的代码会说话

　　2024年，型号科研任务迎来里程碑式挑战。面对搭载全新处理器、操作系统及架构的两型ICP平台，杨玻团队承担了18个新研软件配置项的研制任务。面对看似“不可能完成”的任务，杨玻主动请缨担任平台软件项目主管。为了突破时间限制，他每天“卡点销项”，每周发布“进度热力图”，累计完成项目研发文档147份，解决现场联试问题40余项。

　　临近试飞节点，交付的装机软件在地面首次加电时突现系统偶发崩溃故障。杨玻带领团队驻守试验大厅，面对复杂的故障场景，化繁为简，构建故障树，逐分支逐级验证排查。通过指令集分析，最终发现隐蔽的时序冲突，72小时内完成问题定位。这场硬仗的胜利，不仅保障了试飞节点的如期实现，更提升了团队复杂系统级问题的快速定位能力。“凌晨的代码会说话”，这是杨玻团队2024年的工作写照。

代码“极客”用创新点亮未来

　　杨玻始终保持敏锐的洞察力和旺盛的创新精神。他以型号需求为牵引，突破了统一的跨平台接口技术、软件动态加载技术、基于PCIE网络可靠性通信技术和关键软件的可信启动技术等关键技术。2024年，他主持研究的创新课题“机载计算平台日志管理技术”，形成了一套通用的跨平台轻量级日志故障记录与管理软件。通过项目上的推广应用，故障定位时间缩短了50%。

　　作为健康管理技术专家组成员，杨玻始终保持着对前沿技术的敏锐触觉。他提出的创新创意方案已作为创新课题立项，编写的专业技术调研报告为专业发展提供了宝贵的意见和建议。

从单兵到铁军团队魔法与“三阶赋能”计划

　　“单兵作战的时代已经过去，我们要打造能打硬仗的软件铁军。”作为行政组长，杨玻将系统工程思维注入团队建设。组内承担的128个配置项建立了“三维管理矩阵”：横向按128个配置项建立全生命周期台账，纵向按周分解里程碑节点，深度维度则设置技术风险预警等级。

　　在培养“新生代”方面，杨玻设计了“三阶赋能计划”：新人入职先通过数字样机模拟嵌入式软件开发锤炼基本功，中期加入项目团队提升实战能力，后期主导子模块开发完成能力闭环。为推进软件正向设计，他主动实践室里总结的“1+M+N+X”需求编写方法，高质量完成40余组平台服务需求编写示例，为平台服务类的高质量需求编写积累了宝贵的实践经验。

　　从实验室到用户现场，从技术文档到创新专利，杨玻用十年如一日的坚守诠释着航空报国的深刻内涵。当被问及成功秘诀时，他总是说：“把每个代码都写成誓言，让每行程序都经得起战火检验。”这或许正是新时代航空人的精神密码：在0与1的世界里浇筑忠诚，于静默的代码中澎湃强军报国的赤子之心。

　　杨玻的故事，是代码铸魂的传奇，更是精益求精的典范。他用行动证明：每一行代码，都是航空强国的基石。