四川页岩气公司按下培训管理“加速键”
近年来，为持续深化人才强企工程，进一步加强高素质人才队伍建设，四川页岩气公司从打造培训体系、创新培训方式、优化培训内容等方面多点着力，全面提升培训管理水平，不断补短板、强基础，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的培训生动局面，为公司圆满完成年度产量任务目标提供强劲动能。
打造培训体系
坚持“人才是第一资源”理念，以差异化培训和精准培训为导向，采取“五步法”打造具有公司特色的多维度培训体系，即：建立岗位标准，科学制定培训计划；整合成熟资源，开发精品课程；精挑内部人才，依托外部合作，组建高质量导师团队；坚持分类和“交叉”培训，提升综合能力素质；深化数字化平台运用，推动数字资源库共建共享，抓好碎片化时间补能，全面构建了依岗位、按层级、分类别、全覆盖、严考评的一体化大培训格局。
创新培训方式
综合运用讲授式、案例式、模拟式、体验式等多元立体化教学方法，加快专业化培训从单向灌输到双向互动的转变。自办生产建设现场指挥部夜校，突出生产现场员工素质提升及时性、准确性，缓解工学矛盾；践行“借脑借智”培训组织思路，3月，依托兄弟单位内训师能力生长培训班平台，选派管理人员、青年技术人才参训，为建立内部导师团队打下基础；持续选送优秀人才参与公司重点项目以及跨企业交流互鉴力度，拓展视野，切实达到“学习知识-经验分享-付诸实践-解决问题”四位一体的培训效果。
优化培训内容
持续聚焦快速上产过程中生产开发和经营管理的难点、痛点，积极开展培训需求调研，根据各部室、直属单位培训需求，围绕党的建设、勘探开发、安全环保、管理创新等方面，从课程设计、知识目标、技术技能目标和结果目标出发，不断优化、动态调整课程课件，开发“党务+管理+专业”培训内容，有力促进学业务增本领、查短板补弱项、赋新能提素质、强能力建梯队，切实从培训内容上赋能公司高质量发展。