转自：中国电力新闻网

　　4月17日，在吐鲁番1吉瓦光热光伏一体化项目现场，投资集团与浙江火电召开项目现场工作推进会，双方就工程建设、生产准备、QHSE检查结果、后续项目再开发等工作进行了深度交流。中国能建投资集团党委副书记、总经理茅向前出席会议并讲话，党委委员、副总经理裴华，浙江火电党委委员、副总经理乐群立，党委委员、总会计师夏仕山出席会议。

　　会议首先听取项目公司对项目整体的投资建设、生产准备和下一步工作计划情况；新疆公司对生产移交、项目再开发等内容进行补充汇报；投资集团、浙江火电相关部门分别发言，就下一步QHSE管理、各项手续办理、生产移交等工作提出相关意见和建议；茅向前进行了总结讲话。

　　茅向前指出，一是要以快速、高效实现项目控股权转移为目标，全面梳理项目涉及的各项审批手续，确保项目全过程依法合规。要全面梳理吐鲁番项目涉及的各项审批手续和验收手续，“能补尽补、能改尽改、能办尽办”，为项目控股权的转移做好准备。二是要以精准、高质量实现移交生产为目标，系统策划生产准备各项工作，确保过程顺利、衔接准确。浙江火电、新疆公司和项目公司要从整个生产经营管理系统出发，充分策划生产准备各项工作，确保符合行业规程规范、公司相关管理规定、满足生产生活的各项需求和保障生产运营现场人员的工作和生活质量等。三是要以多维、连续实现合作共赢为目标，直面生产经营的各项挑战，确保成效可见、目标达成。浙江火电、新疆公司要充分发挥双方资源优势，积极开发周边的风电、外送基地项目，形成多能互补一体化运营，全面提升市场竞争力，多种维度实现合作共赢目标。

　　茅向前强调，要深入贯彻中国能建年度安全生产工作会议精神，严格落实“五个从严”、“八个一律”硬措施，坚决守牢不发生系统性安全风险的红线底线。要以更大决心、更高标准、更严要求、更实举措抓实安全生产各项工作，确保项目建设安全稳定推进；同时，要围绕“十二个到位”，强化执行力度，建设与投资集团发展要求相适应的安全管理体系，建立健全组织机构体系，配齐配强安全管理人员，严把项目开发、投资建设、产业发展、生产经营等各环节“安全关”，牢牢掌握安全生产主动权。

　　投资集团新能源部、生产部、QHSE部及新疆公司、浙江火电相关部门参加会议。（祝雪龙）

　　责任编辑：沈馨蕊