为应对干部队伍考察了解不充分、分析研判不深入等问题，近年来，南通市崇川区组织开展干部“三考三评”分析研判专项行动，通过专项调研、日常谈话、定期座谈“三考察”，成长跟踪、专业争先、实绩担当“三评估”的方式，对全区18个街道（园区）、59家机关部门、国企事业单位和千余名干部进行研判分析，为选准用好干部提供科学参考依据。

选人用人，考准考实是基础。“三考察”注重拓宽干部考察途径，在专项调研听取单位领导班子意见的基础上，通过日常谈话与定期座谈进行印证，让干部画像更加精准科学。建立组织部副部长带队专项调研机制，对单位领导班子重点了解干部队伍建设情况、关键岗位干部敢为善为情况、新调整班子成员履职情况；对一般干部重点了解班子运行情况、领导干部能力，精准画好领导班子综合画像。开展组织部长日常谈话，突出重点时刻、关键节点、重点对象，做到岗位变动必谈、组织处理必谈、发现问题必谈，通过与专项调研无任用推荐相互印证，真正识别出好苗子。针对年轻干部、专业型干部、党外干部等群体，围绕“入职以来最满意、最遗憾、最想做成的一项工作”主题，进行介绍发言；围绕经济发展、基层治理、社会民生、年度考核、干部成长等5个方面进行问答发言。通过面对面定期座谈，让年轻干部现场谈思路、谈体会、谈打算，进一步了解掌握不同类型干部成长过程的精神状态和实际诉求。

选人用人，科学评价是重中之重。崇川区为解决“评价标准不统一、干部研判不全面”问题，通过成长跟踪、专业争先、实绩担当“三评估”模式，分层分类分析研判干部能力素质。针对成长期年轻干部，构建“理论竞前、能力竞强、适岗竞优、日常竞责、作风竞效”五大成长跟踪评价体系，通过“学、干、比、评、研”精准化培养管理，全面分析评价年轻干部“德、能、勤、绩、廉”各方面成长表现。针对各领域专业型干部，梳理重点工作、关键部门、招录需求和空缺岗位，制定紧缺专业化党政干部目录，聚焦双招双引、项目建设、城建规划、社会治理、国企经营等攻坚一线和专项工作，实地开展干部测评，形成专业争先评估数据，深度掌握干部队伍专业化建设情况。针对领导班子成员，通过构建“想干事、能干事、干成事、不出事”个人实绩、“四过硬一合理”班子实绩，量化计分细则、加强结果运用，探索建立“主要看业绩、重点看能力、关键看口碑”干部实绩担当评价体系，推动领导干部人岗相适、人事相宜、人尽其才。充分运用“三考三评”分析研判成果，结合区域发展需要，领导班子和干部队伍建设需求，逐步优化领导班子和干部队伍年龄、专业、经历等方面存在的短板，分析研判工作开展以来，已有多名优秀年轻干部得到提拔重用，近百名专业型干部纳入优秀干部智库培养管理，多家区管领导班子得到优化调整。 崇组轩