3月27日，本报刊发西部钻探《一米进尺背后的“井场经济学”》报道后，一石激起千层浪。“井场经济学”迅速成为技服企业热议的话题，同时引发系统上下更为深刻的思考：企业如何实现投入和产出的最优解？如何运用经济学思维重塑发展逻辑，将有限资源的价值发挥到极致？西部钻探的生动实践，为我们提供了宝贵的启迪和借鉴。

　　当前，地缘政治博弈搅动能源市场，新能源崛起重塑供需格局，技术加速变革倒逼产业升级，能源行业正面临前所未有的挑战。越是形势错综复杂，越需要以经济学思维筑牢发展根基，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。企业作为市场主体，其生产经营活动应始终指向“效率最高、效益最大”这一目标，让每一分投入创造更大价值。

　　近年来，集团公司党组持续推动公司治理体系和治理能力现代化，倡导企业领导干部充分读懂和运用财务“三张表”，深入推广阿米巴经营模式，连续开展“转观念”系列主题教育活动……通过一系列举措，加快从“生产型”向“经营型”转变。西部钻探基层“井场经济学”的探索，让钻头的每一次钻进都标定出穿透地层的物理深度与消耗资源的成本厚度。它通过充分调动生产关系中的积极因素，释放经营活力和生产动能，取得了良好效果，值得肯定和点赞。这正是落实集团公司决策部署，坚持市场导向、效益至上，提升发展质量效益的创新实践。

　　当下，在能源产业链的深度融合进程中，我们亟须强化经济学思维，加快培育和发展新质生产力。在油气田，甜点区优选不再视为单纯的地质命题，而是需要综合考虑资源禀赋与开发成本的系统决策；在炼化车间，分子管理技术的突破迫在眉睫，就是要将原油“吃干榨净”；在销售终端，应实时捕捉市场变化，通过灵活的营销策略实现价值最大化；在科研一线，技术攻关目标必须与全生命周期成本模型紧密结合，力保每项创新都能带来实实在在的经济效益。更为关键的是，各业务单元需要系统性思考价值传导链路：上游勘探数据如何数字化赋能下游工艺优化，终端消费趋势怎样反作用于生产端的排产方案，进而建立多维度的协同响应机制，通过数据流、物资流、价值流的深度融合，激发产业链多环节间的乘数效应。

　　面对高质量发展的时代命题，我们期待，无论是战略决策还是管理运营，抑或是生产操作，都能够运用经济学思维算好成本账、效益账、风险账，让这样的探索能够在更广阔的领域落地开花，形成生动活泼的创新局面。我们也相信，这场始于“一米进尺”的思维革命，必将激荡智慧、凝聚力量，推动能源巨轮穿越重重迷雾，驶向更为辽阔的价值蓝海。